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distribuição, utilizando técnicas de armazenagem, movimentação, estocagem, transporte e fluxo de informações, também compreende relações com o ambiente, no que diz respeito á obtenção de insumos, no país e no exterior, envolvendo atividades realizadas, desde o ponto de origem(fornecedores) até a sua entrega no destino (empresa); 2) Planta (suporte à manufatura) - envolve atividades realizadas no suporte logístico à produção,envolvendo todo o fluxo de materiais e componentes na manufatura dos produtos em processo,até a entrega dos produtos acabados para a Logística de Distribuição; 3) Distribuição (entrega do produto ao cliente, tanto no mercado nacional como no externo,incluindo as atividades relacionadas ao pós venda), a distribuição é uma parte do composto de Marketing (produto, preço, promoção e distribuição), tem seu processo inicial com osubprocesso de Armazenagem, recebendo e estocando os produtos acabados oriundos dafábrica, como, também, as embalagens adquiridas de terceiros.Os três processos supracitados em algumas empresas realizam-se sob responsabilidade de um ou mais gestores, que tem como objetivo a administração de todo sistema logístico. No macroprocesso de Logística está inserido um dos maiores desafios, que é gerenciar cada um desses processos, de maneira coordenada, tendo como principal atender aos objetivos dosistema logístico. Na gestão dos processos logísticos é relevante que se reconheça o tratamento dasdiversas atividades neles…

Técnicos 3 2.2.Quanto ao Objectivo 3 3. POSICIONAMENTO LOGÍSTICO COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA 4 3.1. Posicionamento 4 3.2. Logística 4 3.3. Posicionamento logístico 5 Criação do Posicionamento Competitivo 5 3.4. Logística como diferencial competitivo 5 3.5. Logística e competitividade 6 4.6. Estratégia de posicionamento logístico 7 3.6.1. Coordenação do fluxo de produtos 7 3.6.2. Política de produção 9 3.6.3. Alocação de stocks 9 3.6.4. Politica de Transporte 10 3.6.5.…

entendimento dos processos básicos do funcionamento e gerenciamento do setor. Agora chegou a hora de demonstrar seu conhecimento através das avaliações. Para ajudá-los, montamos este estudo dirigido como uma ferramenta para auxiliar o seu processo de aprendizagem. Nele, vocês poderão rever aspectos importantes que possibilitaram o entendimento do conteúdo. Vocês se recordam que durante a disciplina foi abordado que muitas sãos as definições para a Logística, e seu conceito evoluiu…

Assegurar o adequado funcionamento das atividades logísticas da empresa, contribuindo para a otimização dos fluxos de informação, serviços, matérias­primas, bem como produtos acabados, tendo em conta as normas de qualidade, higiene, segurança e ambiente no trabalho. ACTIVIDADES PERFIL PROFISSIONAL | Técnico/a de Logística ­ Nível 4 | 09-04-2015 1. Analisar as necessidades da organização, de forma a implementar as soluções logísticas mais adequadas aos objetivos, estratégias e recursos…

características, cuja lista é apresentada na tabela a seguir: Sucesso do cliente | Integração interna | Integração externa | Processo baseado no tempo | Mensuração abrangente | Benchmarking | 2. De que forma o tipo de produto pode afetar a escolha do nível de serviço ao cliente? - O nível de serviço é uma das razões do esforço logístico. Ele tem muitas dimensões, mas, para o especialista da área, a média e a variabilidade do tempo de preenchimento e entrega do pedido,…

VALENTE MELHORIA DO FLUXO DE MATERIAIS A PARTIR DA SISTEMATIZAÇÃO DO FLUXO DE INFORMAÇÕES NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Um estudo de caso da empresa DHL Salvador 2014 VICTOR ATHAYDE VALENTE PROPOSTA DE MELHORIA DO FLUXO DE INFORMAÇÕES E MATERIAIS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Um estudo de caso da empresa DHL – Supply Chain Projeto de pesquisa apresentado à disciplina Planejamento de Trabalho de Conclusão de Curso na…

REGINA MEYER BRANSKI O PAPEL DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NO PROCESSO LOGÍSTICO: ESTUDO DE CASOS COM OPERADORES LOGÍSTICOS São Paulo 2008 REGINA MEYER BRANSKI O PAPEL DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NO PROCESSO LOGÍSTICO: ESTUDO DE CASOS COM OPERADORES LOGÍSTICOS Tese apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Doutor em Engenharia São Paulo 2008 REGINA MEYER BRANSKI O PAPEL DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NO PROCESSO…

Caldwell (1999) é a falta de sistemas informatizados que permitam a integração da Logística Reversa ao fluxo normal de distribuição. Por esta razão, muitas empresas desenvolvem sistemas proprietários ou terceirizam este setor para firmas especializadas, mais capacitadas a lidar com o processo. Todos os autores pesquisados mostram as economias relacionadas ao bom gerenciamento da Logística Reversa. Rogers e Tibben-Lembke (1999) pesquisaram uma empresa varejista que obtinha 25% de seus…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1. A LOGÍSTICA 3 1.1. A importância da logística 4 1.2. Razões do interesse pela logística 6 1.3. Benefícios 8 2. ATIVIDADES PRIMÁRIAS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL 9 2.1. Atividades primárias 9 2.1.1. Transportes 10 2.1.2. Manutenção de estoques 11 2.1.3. Processamento de pedidos 11 2.2. Atividades de apoio 12 2.2.1. Armazenagem 12 2.2.2. Manuseio de materiais 13 2.2.3. Embalagem de proteção 13…

.30 UNIDADE DE APRENDIZAGEM 4 ..........................................................47 AS ATIVIDADES DA LOGÍSTICA ......................................................................47 4.1. Atividades Primárias da Logística ........................................................48 4.1.1. Processamento de pedidos ..............................................................50 4.1.2. Manutenção de estoques .................................................................50…