4 Barreiras Para A Criação Do Conhecimento

Aparecido da Silva RA 4997010806 Gestão do Conhecimento - EAD Atividade de Autodesenvolvimento – Aula 3 Taboão da Serra Maio de 2015 SUMÁRIO Orientações................................................................................................... 3 Principais dificuldades das empresas brasileiras para a criação de conhecimento novo ...................................................................................... 4 Referências…

“redundância” tem conotação de duplicação desnecessária e de desperdício. Mas o que significa a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? R- (Galbraith,1973), Nas organizações de negócios, a redundância refere-se à sobreposição intencional de informação sobre as atividades de negócios, às responsabilidades administrativas e à empresa como um todo. Para que a criação do conhecimento organizacional ocorra, um conceito criado por um indivíduo ou grupo…

em converter conhecimento tácito em explícito – em documentos, processos, bases de dados, etc. Esse esforço é comumente chamado de transformação do capital humano no capital estrutural de uma organização”. Assinale a alternativa correta: Escolher uma resposta. a. Todas as alternativas estão corretas Correto b. As empresas ocidentais despertaram para o fato de que muito do conhecimento necessário para inovar já está presente na própria empresa c. Converter conhecimento…

investido seus esforços em converter conhecimento tácito em explícito – em documentos, processos, bases de dados, etc. Esse esforço é comumente chamado de transformação do capital humano no capital estrutural de uma organização”. Assinale a alternativa correta: Escolher uma resposta. a. Todas as alternativas estão corretas Correto b. Converter conhecimento tácito em explícito é algo complexo, mas extremamente compensador para as empresas c. O conhecimento tácito é o…

fatores envolvidos com a criação do conhecimento nas empresas, segundo o modelo espiral do conhecimento: barreira pessoal, barreira organizacional, gerir conversações, redundância, entre outros. Associando cada sentença a seguir a um fator, chegamos a uma alternativa de resposta. Avalie as sentenças a seguir: I. Autoimagem do funcionário, dificuldade de acomodação de novas ideias e medo de errar, são exemplos de barreiras do indivíduo à criação do conhecimento. ( ) Barreira pessoal…

| |1 - Para os administradores ocidentais, o termo “redundância” tem conotação de duplicação desnecessária e de desperdício. Mas o que significa| |a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? | |R: Uma das mais notáveis características das organizações japonesas,em comparação com sua contrapartida ocidental, e o valor atribuído

Gestão de conhecimento Passo 1 Como manter na empresa o conhecimento de pessoas que se aposentam? Elaborar um plano de ação mostrando para a empresa o quanto a experiência daquele funcionário que contribuiu durante tantos anos é muito importante para a organização, alem de valorizá-lo, demonstrando o quanto seus conhecimentos são úteis para empresa. Passo 2 Como serão atendidas cada uma das cinco condições organizacionais? 1-intenção organizacional: A empresa deve oferecer treinamentos

| Atividade Avaliativa QuestionárioQuestões Dissertativas | Questão 1 (0,30) Para os administradores ocidentais, o termo redundância tem conotação deduplicação desnecessária e de desperdício. Mas o que significa a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas?Resposta: Para os gerentes ocidentais, o termo “redundância” , com suas conotações de duplicações e desperdícios desnecessários, talvez soe pouco atraente. No entanto, a construção de uma…

investido seus esforços em converter conhecimento tácito em explícito – em documentos, processos, bases de dados, etc. Esse esforço é comumente chamado de transformação do capital humano no capital estrutural de uma organização”. Assinale a alternativa correta: Escolher uma resposta. a. Todas as alternativas estão corretas b. Converter conhecimento tácito em explícito é algo complexo, mas extremamente compensador para as empresas c. O conhecimento tácito é o “insight”…

fatores envolvidos com a criação do conhecimento nas empresas, segundo o modelo espiral do conhecimento: barreira pessoal, barreira organizacional, gerir conversações, redundância, entre outros. Associando cada sentença a seguir a um fator, chegamos a uma alternativa de resposta. Avalie as sentenças a seguir: I. Autoimagem do funcionário, dificuldade de acomodação de novas ideias e medo de errar, são exemplos de barreiras do indivíduo à criação do conhecimento. ( ) Barreira…