2 Faça Um Comparativo Entre A Administração Do Passado E A Administração Do Futuro

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância ROTEIRO DAS ATIVIDADES – MATRIZ DISCIPLINAR Data da aula: Curso: 09/09/2011 Período Letivo: 2011/2 Curso Superior Tecnologia em Gestão Pública 2º semestre Semestre: Disciplina: Processos Gerenciais Professor EAD: Tema da aula: Tema 2: Planejamento tático Me. Luiz Manuel Palmeira Conteúdo abordado: Aborda os conteúdos situados no capítulo 8. Nesse tema, você verá como as empresas planejam em seu nível…

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância ROTEIRO DAS ATIVIDADES – MATRIZ DISCIPLINAR Data da aula: Curso: Semestre: Disciplina: 09/09/2011 Período Letivo: 2011/2 Curso Superior Tecnologia em Marketing 2º semestre Processos Gerenciais Me. Luiz Manuel Palmeira Professor EAD: Tema da aula: Tema 2: Planejamento tático Conteúdo abordado: Aborda os conteúdos situados no capítulo 8. Nesse tema, você verá como as empresas planejam em seu nível…

Introdução 3 2 – Administração por Objetivos - APO 4 3 – Ênfase nas Competências e na Competitividade / A Administração hoje e as tendências para o futuro 5 4 – Quadro comparativo: Quais as principais propostas das Teorias da Administração e como são utilizadas no dias atuais 6 4.1 – Nova Proposta 7 5 – Considerações Finais 8 6 – Referencias Bibliográficas 9 Anexo ( Etapa 1) 10 Anexo ( Etapa 2) 15 Anexo ( Etapa 3) 22 1 - Introdução Teoria Geral da…

Francisco de Barreiras FASB no Curso de Bacharelado em Ciências Contábeis. 2 Uma das tarefas mais importantes do administrador financeiro é planejar. Se não for realizado um planejamento prévio das atividades, o gestor financeiro corre o risco de ser pego de surpresa, colocando a empresa em sérias dificuldades e até mesmo levando-a a falência, a vida da empresa não pode ser uma aventura expondo-a ao acontecimento futuro incerto sem um mínimo de planejamento e de controle…

Tecnologia Rubens Lara – Baixada Santista Apresentação: Administração Geral – Gestão Empresarial – 2013 A ADMINSTRAÇÃO GERAL NA GESTÃO PORTUÁRIA A ADMINISTRAÇÃO GERAL É UMA DAS POUCAS CIÊNCIAS QUE POSSIBILITA UMA COMPARAÇÃO DIRETA DA TEORIA COM A PRÁTICA, TALVEZ PORQUE SEUS EMBASAMENTOS TEÓRICO-PRÁTICOS, TENHAM VÁRIOS PONTOS DE SEMELHANÇA COM A VIDA REAL. ESTA CARACTERÍSTICA FACILITA E MUITO O ENTENDIMENTO DOS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO, MAS AO MESMO TEMPO DEMONSTRAM A…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP Campus Tatuapé Unibero Administração Ary Marcos Carvalho Conceição RA 1299877642 Sandro Marcena Matheus RA 4542878743 Andréia Leite Garcia Ewerton Felício de Almeida RA 5312959983 Rodrigo Correia da Silva RA 5336932364 Cleso Rodrigues RA 5573128614 Atividades Práticas Supervisionadas ADMINISTRAÇÃO Professor EAD: Prof Me. Olney Bruno da Silva Silveira Junior Professor Presencial: Adriana de Novais SÃO PAULO/SP 17

novas alternativas. São necessários profissionais capazes de desenvolver habilidades essenciais, pois será através de suas decisões que a organização alcançará os objetivos almejados, caso contrário, o administrador poderá colocar em risco o futuro da organização. ETAPA 01 Passo 01 a) As definições (o que é) e os tipos de Planejamento. O planejamento é muito importante dentro de uma empresa, é uma maneira como a empresa irá utilizar melhor seus recursos…

desenvolvimento das áreas tecnológicas, com maior ênfase para a computação e informática, diariamente são oferecidos novos softwares com opções cada vez melhores de fornecedores, preços e serviços. Para o estudo em questão analisamos o setor especifico e um comparativo de ERPs (Planejamento de Recursos Empresariais ou (SIG) Sistema Integrado de Gestão) para fins de aquisição e implantação. Os ERPs oferecem ferramentas de extrema importância na gestão dos negócios para todo e qualquer…

com as incertezas e com as mu- danças que ocorrem nas organizações. Estabelecer as etapas do planejamento estratégico. 2 Realizado no nível institucional. Tem visão generalizada. Estabelece metas com base no objetivo. Precisa ser aberto em ações. 3 Planejamento estratégico - PE 1 Projetado no longo prazo. Planejamento estratégico Longo prazo: acima de 2 anos, podendo chegar a 20 anos, ou mais. 4 Voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de…

lidar com as incertezas e com as mudanças que ocorrem nas organizações. Estabelecer as etapas do planejamento estratégico. 2 Planejamento estratégico - PE Realizado no nível institucional. Tem visão generalizada. Estabelece metas com base no objetivo. Precisa ser aberto em ações. 3 1 Planejamento estratégico Projetado no longo prazo. Longo prazo: acima de 2 anos, podendo chegar a 20 anos, ou mais. 4 Planejamento estratégico Voltado para as relações entre a…