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Reestruturação e melhorias para JC Confecções através de conceitos teóricos da administração Taylor X Fayol. Planejar seria o primeiropasso já que a JC Confecções não possui nenhum tipo de planejamento. Planejar e preciso para estabelecer objetivos da empresa especificando a forma de como serão alcançados. E então Organizar que é aforma de coordenar todos os recursos da empresa. E assim comandar, isso e usado para que os subordinados executem o que deve ser feito de forma rápida e eficaz. Coordenar as áreas e as atividadese esforços de toda a empresa almejando através da coordenação metas estabelecidas e traçadas. O ato de Controlar ira estabelecer padrões e medidas de desempenho que permita assegurar que asatividades empregadas são as mais compatíveis com cada setor que a empresa espera. A Divisão do trabalho determina através de regras básicas à divisão em diferentes etapas as atividades diversas daempresa. O Recrutamento e seleção do trabalho permite a qualificação do trabalhador mediante a seleção e aperfeiçoamento técnico para melhor atender os requisitos da organização. A Remuneração trásbenfeitoria a empresa, pagando melhores salários à empresa ganha um funcionário satisfeito com a organização, onde será mais produtivo e fará um trabalho eficaz e rápido trazendo mais lucros aempresa. Conclui se que a teoria administrativa clássica leva a empresa ênfase na estrutura da organização com objetivo de aumentar a eficiência da organização por meio da definição dos vários níveis deresponsabilidade. A teoria da administração científica da ênfase nas definições das tarefas dos empregados com objetivo de aumentar a eficiência dos operários. Essas teorias buscam os mesmosobjetivos, ou seja, maior produtividade do trabalho a diminuição do desperdício e a busca pela eficiência e eficácia nas empresas. As duas teorias se complementam e assim ajuda a JC Confecções....