Trabalho de gestão de projetos

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Universidade Anhanguera- Uniderp

Curso: Administração

Iara Maria Lourenço da Silva RA: 3012000278

Karine Correa RA: 3003841000

Semestre: 7° - Turma: D - 70

Professor: Aldo

GESTÃO DE PROJETOS

Campo Grande – MS

Março de 2013

Capitulo 1 - A natureza de um projeto

1. Explique as principais diferenças entre um projeto e uma atividade continua e discuta exemplos.

R: Diferenças: Um projeto trata da criação de uma atividade; atividade continua trata-se da administração da atividade consolidada. Um projeto tem prazo determinado enquanto uma atividade continua funciona por tempo inderteminado. Projetos têm suas estratégias e prazos pré-determinados e rígidos; atividade continua tem estratégias mutáveis e flexíveis para se adequar ao momento do negócio.

2. Liste pelo menos seis características ou benefícios da administração de projetos.

• R:Simplicidade de propósito;

• Clareza de propósito e escopo;

• Flexibilidade de emprego

• Mobilidade;

• Favorecer a discrição e a segurança;

• Conduz a motivação e moral da equipe.

3. Discuta exemplos de projetos que têm custo semelhante, mas ciclos de vida e níveis de atividade diferentes.

R: Encontramos na literatura projetos totalmente diferentes, no que se refere a área de atuação e objetivos porém com custos semelhantes. Isso ocorre porque todo projeto passa pelas quatro fases do ciclo de vida (conceituação, planejamento, implementação, conclusão).

4. Dê três exemplos do uso do método de projeto na implementação de mudanças dentro de uma organização.

• R: Organização de projetos múltiplos: Consultores e empreiteiros especializados no trabalho com projetos tais como empreiteiros da construção civil ou de engenharia mecânica;

• Projetos múltiplos dentro das organizações: introdução de novos sistemas de controle de estoque ou de