trabalho de gestão de projeto

ETEP - FACULDADE DE TECNOLOGIA
DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS

Gestão de Projeto

Turma: 2TNA-RH

Débora Teixeira RA:

Análise do vídeo Construção do Aeroporto de Hong Kong

Conhecimento definidas pelo PMI.

Escopo:
O projeto teve como objetivo a construção de uma ilha artificial, que serviria de base para o maior aeroporto de pessoas e cargas do mundo. Além de estradas linha de trens bala, rodovias, ferrovias interligando o continente com o terminal.

Tempo:
Após sete anos de obras, o Aeroporto de Hong Kong foi inaugurado

Custo:
O aeroporto após ser concluído, teve um custo de aproximadamente 20 bilhões de dólares.

Qualidade:
Acessível aos passageiros, equipamentos como esteiras rolantes simplificam a locomoção de bagagens e produtos de importação e exportação.

Risco:
A obra deste porte pode vim apresenta diversos riscos. Taís como: Acidentes de trabalho, trabalho sobre pressão, riscos a saúde física e psicológica.

Recursos Humanos:
Foi gasto neste grande projeto ao final de sua execução um total de 10 milhões de homens horas trabalhadas.

Comunicação:
Trabalho tais como, tempo de execução das obras paralelas, tipo pontes, viadutos, estradas e túneis. Visando o sincronismo do cronograma de entrega.

Aquisições:
Novas tecnologias como: transporte de materiais pesados por robôs manipulados por 1 homem; novo sistema de controle de tráfego aéreo; sistema de controle de cargas automatizado.
Integração:

Necessidade de solucionar problemas inesperados como falha no sistema de controle de cargas transferir todo equipamento de aeroporto antigo para o novo em 7 horas.