Tipologia de porter

Tipologia de Estratégias Genéricas de Porter: Reflexões sobre as Sutilezas por trás da Simplicidade do Modelo

Artigo apresentado no EnANPAD/2004, Setembro/2004 - Curitiba circulação restrita

Jorge M. T. Carneiro

1

Tipologia de Estratégias Genéricas de Porter: Reflexões sobre as Sutilezas por trás da Simplicidade do Modelo Resumo O modelo de estratégias competitivas genéricas proposto por Porter (1980, 1985) é, com freqüência, utilizado de forma por demais simplista por executivos e acadêmicos. Até mesmo pesquisadores experientes têm levantado interpretações sobre a construção do modelo e sobre suas categorias componentes que não correspondem ao que Porter disse em seus trabalhos. Este artigo, baseado na análise crítica de contribuições de diversos autores das áreas de Administração e Economia, em especial relativas aos temas de estratégia, produção, marketing e finanças, se concentra no detalhamento da tipologia de Porter de forma a fornecer subsídios para que gerentes e acadêmicos compreendam as diversas nuances e interpretações nela contidas, bem como entendam as sutilezas de sua aplicação conforme a variedade de contextos e circunstâncias que são encontrados na vida empresarial. Introdução Cada empresa apresenta um padrão de desempenho que a distingue das demais (Porter, 1980, 1985). Além disso, as diferenças de desempenho observadas entre empresas não apresentam um caráter meramente aleatório, mas tendem a ser persistentes ao longo do tempo. Dentre os diversos fatores que explicariam por que diferentes empresas tendem a apresentar diferentes padrões de desempenho, muito autores atribuem significativa importância às estratégias competitivas adotadas (Dess & Davis, 1984; Hambrick, 1983; Mathur & Kenyon, 1998; Miller & Dess, 1993; Mintzberg, 1988; Porter, 1980, 1985). Como qualquer modelo, as tipologias de estratégias competitivas que têm sido propostas por esses autores representam uma simplificação da realidade, mas, em princípio, capturariam a