Porter

Este artigo discute as opiniões de diversos autores de renome, os quais tem apresentado críticas, complementos e refinamentos sobre as estratégias genéricas de liderança em custo, diferenciação e enfoque desenvolvidas por Michael Porter( 1890).
Os autores Miles 1978, Porter 1980; 1985, Hambrick 1983 e Minkberg acreditam ser possível definir uma tipologia de estratégias suficientemente amplas de tal forma que elas sejam aplicáveis à qualquer estágio de desenvolvimento.
Porter (1980, 1985) propôs uma tipologia composta por três estratégias genéricas: liderança no custo total; diferenciação e enfoque. Segundo ele, as empresas que apresentariam melhor desempenho seriam aquelas que conseguissem aplicar apenas uma das três estratégias genéricas. As empresas que fracassassem na busca por uma das três estratégias, seriam definidas, segundo Porter, ‘’stuck-in-the-middle’’, que significa meio-termo em português. O autor recebeu muitas críticas após essa constatação.
Estratégias genéricas de Porter
->Escopo competitivo.

Custo +baixo
Diferenciação
Alvo amplo
1. Liderança em auto
2. Diferenciação
Alvo estreito
3ª. Enfoque em custo
3B. Enfoque em diferenciação

1) Estratégia de liderança no custo total

O ponto central da estratégia de liderança no custo total é a empresa fazer com que o seu custo total seja menor que o custo de seus concorrentes. Quando pressionada por fornecedores poderosos, a empresa de custo mais baixo terá mais fôlego para continuar na indústra do que seus concorrentes, que também estão sujeitos a pressão desses fornecedores. Porter (1980, 1985) entende que somente pode existir um líder em custo numa indústria.

2) Estratégia de diferenciação

Pressupõe que a empresa ofereça no âmbito de toda indústria, um produto que seja considerado único pelos clientes. A diferenciação oferece à empresa uma defesa contra as forças do ambiente, embora de forma diferente daquela permitida pela liderança em custo. A lealdade e a diminuição da