Resumo - estratégias genéricas de porter e seus críticos

ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE PORTER E SEUS CRÍTICOS

O conceito de Estratégia

O conceito de estratégia é adotado por várias definições. Segundo Mintzberg e Quinn definem como um padrão ou plano que consolida os principais objetivos, as políticas e as seqüências de ações da empresa de forma coesa e integrada. Porter definiu estratégia como “a combinação dos objetivos que a empresa persegue e os meios pelos quais busca atingi-los”. A idéia de que a essência da estratégia está em escolher como realizar atividades de forma diferente da dos rivais. Miller e Dess entendem estratégia como “os planos feitos, ou ações tomadas, na tentativa de ajudar a organização a cumprir seus objetivos planejados”. Mintzberg utilizou cinco definições distintas para estruturar o conceito de estratégia. Para ele, a maioria das pessoas entende estratégia como um plano, um direcionamento ou curso de ação para o futuro. Estratégia pode também ser uma manobra, quando diz respeito à utilização de táticas específicas com a intenção de frustrar ações dos concorrentes.

Estratégias Competitivas Genéricas de Porter

Porter se refere a “estratégias genéricas”, como termos de “orientações estratégicas” e “arquétipos estratégicos”. A tipologia estratégica é um conjunto de táticas genéricas perseguidas por uma empresa na busca por obter vantagem competitiva Essas tipologias são modelos ou representações simplificadas da realidade, com a pretensão de captar a essência das posturas estratégicas adotadas pelas organizações. O uso destas permite reduzir a quantidade de combinações de posturas estratégicas que um pesquisador teria que considerar.
Porter apoiou-se nas características dos meios industriais, Miles et al. optaram por basear-se na postura de resposta às condições de mudança do ambiente, estruturada a partir de críticas e de ampliações em relação à de Porter, é centrada nos valores atribuídos pelos compradores às características dos produtos. Para ele para que uma