RH2

Rosângela D´Amorim
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DEFINIÇÃO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

É o processo que mede o desempenho do funcionário.
O desempenho do funcionário é o grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho.

É o processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a contribuição que os indivíduos fizeram para o alcance dos objetivos do sistema administrativo. Por que avaliar o desempenho?

As principais razões pelas quais as organizações estão preocupadas em avaliar o desempenho de seus funcionários são:
1. Proporciona um julgamento sistemático para fundamentar aumentos salariais, promoções, transferências e, muitas vezes, demissões de funcionários.
2. Através dela pode-se comunicar aos funcionários com eles estão indo nos seu trabalho, sugerindo quais as necessidades de mudanças no comportamento, nas atitudes, habilidades ou conhecimentos.

Por que avaliar o desempenho?

3. Permite que os subordinados conheçam, aquilo que o chefe pensa a seu respeito.
Ela é amplamente utilizada pelos gerentes como base para conduzir e aconselhar os subordinados a respeito de seu desempenho. A AVALIAÇÃO PRECISA ATENDER ÀS SEGUINTES
LINHAS BÁSICAS:

1. A avaliação deve elencar não somente o desempenho dentro do cargo ocupado, como também o alcance de metas e objetivos. Desempenho e objetivo devem ser tópicos inseparáveis da avaliação do desempenho;

2. A avaliação deve enfatizar o individuo no cargo e não a impressão a respeito dos hábitos pessoal observado no trabalho. A avaliação deve concentrar em uma análise objetiva do desempenho e não em uma avaliação subjetiva de hábitos pessoais. Empenho e desempenho são coisas distintas;

A AVALIAÇÃO PRECISA ATENDER ÀS SEGUINTES
LINHAS BÁSICAS:

3. A avaliação deve ser aceita por ambas as partes: avaliador e avaliado. Ambos devem estar de acordo de que a avaliação deve trazer algum beneficio para a organização e para o funcionário;

4. A avaliação do desempenho deve ser utilizada para melhorar a produtividade