Rh- gestão industrial

1- Quais capacidades organizacionais minha empresa deve ter para criar produtos e serviços que resultem em ganho para nossos clientes, ou seja, para que nossos clientes tirem dinheiro do seu bolso e coloque no nosso, ao invés de dar ao nosso concorrente? Não perguntar o que a empresa pode fazer por você, e sim o que você pode fazer pela empresa. Estar sempre disponível e preparado para esforços extras e encara-los como oportunidades. Saber ajudar a empresa a lidar com sua reais necessidades.

2- Que habilidades nosso time precisa para que possam entender e responder a curto e longo-prazo as demandas de mercado? Enfrentar a realidade: é importante que se crie na cultura da organização a percepção de que nossas estruturas e paradigmas perdem a validade em pouco tempo, dado a velocidade das mudanças no mercado e o aparecimento de novas tecnologias. Agir sempre juntamente com a estratégia: o capital e energia são limitados. Deve-se concentrar esforços de mudança somente nas áreas em que é possível obter maiores benefícios.
3- Como criamos uma estratégia de RH que ajude nossa empresa a ter sucesso?
Hoje, neste mundo tão cheio de transformações, em meio à globalização, fusões e aquisições, as empresas devem, cada vez mais, melhorar seus índices de competitividade e para isso ela depende quase que única e exclusivamente de seus Seres Humanos - motivados, felizes e orgulhosos dos valores compartilhados com a organização.

4- Como investimos em práticas de RH que entreguem resultados ao negócio? Uma perspectiva de RH que e única e poderosa é a que estabelece ligações entre o comprometimento dos funcionários, atitudes dos clientes e o retorno dos investimentos, esta perspectiva estabelece uma forte conexão entre os processos internos e o que acontece com seus clientes e acionistas do lado de fora. Com esta perspectiva, os profissionais de RH poderão ver outros aspectos do ambiente de negócios, indo além do que outras disciplinas podem trazer e assim adicionar