Projeto de custo gerenciamento de projetos

Páginas: 13 (3236 palavras) Publicado: 24 de agosto de 2015
Taylor Pinheiro Barbosa






Construção de 50 Casas Populares no estado de Goiás















GOIÂNIA
2014

RESUMO
O presente trabalho foi desenvolvido com a finalidade de gerar um plano de projeto que visa a construção de 50 casas populares no Estado de Goiás, sendo estas delimitadas como casas simples (02 quartos, sala, cozinha, área de serviço). Como desafio o projeto possui um orçamentolimitado, prazos desafiadores e um conjunto grande e complexo de atividades as serem executadas. O maior objetivo é realizar a entrega das casas conforme o custo, prazo, qualidade e especificações desejadas pelo patrocinador do projeto.


Palavras-chave: Gerenciamento. Aprovação. Mudança de projetos. Patrocinador. Construção


sumário
INTRODUÇÃO 4

1 PROJETOS - DEFINIÇÃO 5
1.1 Benefícios dogerenciamento de projetos 5

2 PLANO DE PROJETO CONSTRUÇÃO CASA SIMPLES 7
2.1 Definição abreviada do projeto 7
2.1.1 Escopo 7
2.1.1.1 No escopo 7
2.1.1.2 Fora do escopo 7
2.2 Deliverables produzidas 8
2.3 Estimativas do Projeto – Esforço / Custo / Duração 8
2.4 Riscos do Projeto 9
2.5 Descrição de cada casa popular 9
2.6 Construção de 50 casas populares 10
2.6.1 Gerenciamento do projeto 10
2.6.2 Execuçãopor unidade 10

3. ESTIMATIVAS INICIAIS DE CUSTO 11
3.1 Necessidade inicial de recursos 11
3.1.1 Necessidade de suporte pela organização 11
3.1.2 Controle e gerenciamento das informações do projeto 11
3.2 Justificativa do projeto 11
3.2.1 Produto do projeto 11
3.3 Entrega das unidades 12

4 PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS 13
4.1 Frequência de avaliação do orçamento do projeto e das reservasgerenciais 13
4.2 Alocação financeira para o gerenciamento das comunicações 13
4.2.1 Frequência de atualização do plano de gerenciamento de riscos 13

5. DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE TEMPO 15
5.1 Gráfico de Gantt 15
5.1.1 Priorização das mudanças nos prazos 15
5.1.1.1 Prioridade zero 15
5.1.1.2 Sistema de controle de mudanças de prazos (Schedule Change Control System) 16
5.1.1.3 Bufferde tempo do projeto 16
5.1.1.4 Frequência de avaliação dos prazos do projeto 16
5.1.1.5 Alocação financeira para o gerenciamento de tempo 17
5.1.1.6 Administração do plano de gerenciamento de tempo 17

6 PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 18

REFERÊNCIAS 19

GLOSSÁRIO 20

INTRODUÇÃO
O conhecimento em gerenciamento de projetos vem a cada dia sendo mais difundido e requisitado pelas empresas aosprofissionais. Atualmente são raras as empresas que não utilizam Gerenciamento de Projetos e que conseguem fazer sucesso sem desperdício de tempo e dinheiro.
O conhecimento das técnicas e melhores práticas existentes no PMBOK aliadas a ferramenta de gerenciamento de projetos e uma metodologia elaborada para atender as características dos projetos trazem a garantia de melhor qualidade no gerenciamentodos projetos.
Um gerenciamento de projetos adequado garante a satisfação do cliente atendendo o escopo, prazo e custos do projeto tornando os projetos rentáveis e bem sucedidos.

1 PROJETOS - DEFINIÇÃO
Segundo o PMBOK: Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único.

Temporário – significa que todo projeto tem um início e um fim definidos.

Único – significa queo produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes já realizados.
Um projeto é um processo que consiste de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos (ABNT, NBR ISO 1006).
1.1Benefícios do gerenciamento de projetos
De acordo com Ricardo Vargas um processo de Gerenciamento de Projetos garante alguns benefícios
Dentre os principais papéis de um Gerente de Projetos, destacam-se os seguintes:

Planejador - Deve ser capaz de assegurar a preparação do projeto, com garantia de qualidade técnica, recursos aprovados e consenso de todos os stakeholders relevantes;
Organizador -...
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