Projeto de custo gerenciamento de projetos

Taylor Pinheiro Barbosa

Construção de 50 Casas Populares no estado de Goiás

GOIÂNIA
2014

RESUMO
O presente trabalho foi desenvolvido com a finalidade de gerar um plano de projeto que visa a construção de 50 casas populares no Estado de Goiás, sendo estas delimitadas como casas simples (02 quartos, sala, cozinha, área de serviço). Como desafio o projeto possui um orçamento limitado, prazos desafiadores e um conjunto grande e complexo de atividades as serem executadas. O maior objetivo é realizar a entrega das casas conforme o custo, prazo, qualidade e especificações desejadas pelo patrocinador do projeto.

Palavras-chave: Gerenciamento. Aprovação. Mudança de projetos. Patrocinador. Construção

sumário
INTRODUÇÃO 4

1 PROJETOS - DEFINIÇÃO 5
1.1 Benefícios do gerenciamento de projetos 5

2 PLANO DE PROJETO CONSTRUÇÃO CASA SIMPLES 7
2.1 Definição abreviada do projeto 7
2.1.1 Escopo 7
2.1.1.1 No escopo 7
2.1.1.2 Fora do escopo 7
2.2 Deliverables produzidas 8
2.3 Estimativas do Projeto – Esforço / Custo / Duração 8
2.4 Riscos do Projeto 9
2.5 Descrição de cada casa popular 9
2.6 Construção de 50 casas populares 10
2.6.1 Gerenciamento do projeto 10
2.6.2 Execução por unidade 10

3. ESTIMATIVAS INICIAIS DE CUSTO 11
3.1 Necessidade inicial de recursos 11
3.1.1 Necessidade de suporte pela organização 11
3.1.2 Controle e gerenciamento das informações do projeto 11
3.2 Justificativa do projeto 11
3.2.1 Produto do projeto 11
3.3 Entrega das unidades 12

4 PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS 13
4.1 Frequência de avaliação do orçamento do projeto e das reservas gerenciais 13
4.2 Alocação financeira para o gerenciamento das comunicações 13
4.2.1 Frequência de atualização do plano de gerenciamento de riscos 13

5. DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE TEMPO 15
5.1 Gráfico de Gantt 15
5.1.1 Priorização das mudanças nos prazos 15
5.1.1.1 Prioridade zero 15
5.1.1.2 Sistema de controle de mudanças de prazos (Schedule Change Control System) 16
5.1.1.3 Buffer