Gerenciamento de custos e riscos em projetos

Páginas: 6 (1327 palavras) Publicado: 5 de novembro de 2013

PÓS-GRADUAÇÃO EAD EM GESTÃO DE PROJETOS
DISCIPLINA – GESTÃO DE RISCOS E CUSTOS EM PROJETOS
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PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCO DO PROJETO

1. HISTÓRICO DA EMPRESA OGX

A Empresa OGX foi criada em 2007, é uma empresa do Grupo EBX, que atua na exploração e produção de óleo e gás natural. Sua produção de petróleo foiiniciada em janeiro de 2012, na Bacia de Campos, no campo de Tubarão Azul. Em 2013, a OGX iniciou a produção de gás natural na bacia terrestre do Parnaíba. Atualmente vem passando por dificuldades financeiras, com escassez de recursos em caixa, fracasso em sua campanha exploratória, até o momento, e enfrentando uma crise de credibilidade no mercado, com forte queda das suas ações. Recentemente, aindahouve rebaixamento do rating da OGX para “CCC”, pela agência de classificação de crédito Fitch, dando fortes indícios de que a inadimplência da petroleira é iminente ou inevitável. Por conta disto, se fez necessário a contratação da BlackStone Group.

2. A Consultoria BLACKSTONE GROUP E SEU OBJETIVO COM A OGX

A empresa BlackStone Group atua no ramo de consultoria e foi contratada pela OGXcom o objetivo de reestruturar sua dívida, hoje estimada em R$ 4 bilhões, visando reduzir os efeitos das perdas, enfocando o tratamento aos riscos que possam atingir a saúde financeira e consequentemente, a reputação e a imagem da empresa. Para tanto, será desenvolvido um estudo de gerenciamento de riscos, utilizando a técnica de Brainstorming entre a equipe do projeto e stakeholders paraidentificação dos mesmos, em seguida será feita a qualificação dos riscos, sua quantificação, resposta aos riscos, assim como, o monitoramento e controle dos mesmos. A líder do projeto, representando a empresa BlackStone Group é a Sra. Gicelle Oliveira.
Não seria recomendado iniciar um plano de gerenciamento de riscos, sem antes definir RISCO.
O Guia PMBOK® (2008) assim elucida: “Risco é um eventoou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto”.

3. Descrição dos processos de gerenciamento de riScos, consoante o Guia PMBOK® – 2008 – 4ª edição:

3.1 – Planejamento do Gerenciamento de Riscos:
É nesta fase, que há o processo de definição de como serão conduzidas as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto. Seu objetivoé gerar uma lista refinada dos riscos que podem ameaçar ou gerar oportunidades com relação aos objetivos do Projeto, portanto o Plano de Gerenciamento dos Riscos será realizado com base nos riscos identificados.
3.2 - Identificação dos Riscos:
Identificar e documentar todos os riscos capazes de afetar o projeto e a documentação de suas características.
3.3 - AnáliseQualitativa dos Riscos:
A partir dos riscos listados, será feita a análise quanto à probabilidade e ao impacto. É através da análise qualitativa que há a priorização dos riscos.
3.4 – Análise Quantitativa dos Riscos:
Nesta fase, é analisado numericamente o efeito dos riscos identificados na qualificação que possam impactar nos objetivos do projeto. Fornece informações mais precisas para umaavaliação mais adequada do projeto.

3.5 – Planejamento de Respostas aos Riscos:
Elaboração de um plano de ações voltadas ao aproveitamento das oportunidades, bem como à redução das ameaças aos objetivos dos projetos, definindo o que deve ser feito em relação a cada risco principal. Levando-se em consideração os riscos para as ameaças, existem quatro tipos de estratégias de respostas ao risco quepodem ser utilizadas, conforme o Guia PMBOK: prevenção, transferência, mitigação e aceitação.
3.6 - Monitoramento e Controle do Projeto:
Processo de implementação de planos de respostas aos riscos, acompanhamento de como está se comportando aquilo que foi planejado com relação aos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação de novos riscos e avaliação da eficácia...
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