Qualidade de Software

Prof. Ms.: Milton A. Breda
Fontes: Guia PMBOK® & Padrões, PMI – Project Management
Institute

Gerencia de Projetos
• Qualquer projeto precisa de uma gerencia para o inicio, o desenvolvimento e a conclusão
• A gerencia tem o foco de manter um cronograma a ser seguido para atender seu objetivo final.
• Os gerentes de projeto são responsáveis pelo desenvolvimento de planos e cronograma, eles supervisionam o trabalho para assegurar que esteja sendo realizado dentro dos padrões exigidos e monitoram o progresso para verificar se o desenvolvimento está no prazo e dentro do orçamento.
• O trabalho do gerente de projeto é assegurar que o projeto de software atenda as restrições e entregue um software que contribua para as metas da empresa para a qual está-se desenvolvendo o software.
Existem nove fases de gerencia de projeto:

As nove áreas de conhecimento caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento:
• Integração
• Escopo
• Tempo
• Custos
• Qualidade
• Recursos humanos
• Comunicações
• Riscos
• Aquisições

Conjunto de conhecimentos de acordo com o Guia
PMBOK 4°e 5°edição e ISO21500

1 - Gerenciamento de Integração
“Gerência de Integração é o conjunto de processos e atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividade dos grupos de processo de gerenciamento” (PMBOK, 2008).
Esta fase tem com principal objetivo a integração manter uma clareza e uma só finalidade entre as demais fases para atingirem o resultado esperado do projeto.

Processos de Gerenciamento da Integração
Os processos do Gerenciamento da Integração estão para o projeto assim como a espinha dorsal está para o nosso corpo.
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Desenvolver o termo de Abertura do Projeto
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto
Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
Controle Integrado de Mudanças