Gerenciamento de Tempo, Recursos e Custo em projetos.

FACULDADES INTEGRADAS PAULISTA
CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

JARBAS TORELLI SANTOS

Gerenciamento de Tempo, Recursos e Custo em projetos. Trabalho para o Curso de Sistemas de
Informação da Faculdades Integradas Paulista como parte dos requisitos necessários para a matéria de Engenharia de Software
Orientador: Prof. Flavio Sousa Fernandes

São Paulo/SP
2012

“2.3.2. Processos de gerenciamento do tempo
Como este trabalho foca, dentro da gerência do tempo, na estimativa de duração da atividade e no desenvolvimento do cronograma, este tópico se concentra nestas áreas específicas do PMBOK.
Duração das atividades:
De acordo com PMBOK (2004), as entradas das estimativas de duração da atividade do cronograma se originam da pessoa ou do grupo da equipe do projeto que está mais familiarizado com a natureza do trabalho. A fim de revisar o tempo de elaboração das folhas de projeto off-shore por disciplina, ou seja, nas áreas de elétrica, instrumentação, processo, tubulação e estrutura, foi realizada uma pesquisa com os profissionais envolvidos (equipe de projeto da Contratada) através de uma entrevista, e um questionário, para um levantamento de campo de caráter quantitativo da estimativa de duração das atividades. Os profissionais entrevistados possuem experiência na atividade, e se orientaram em geral pela informação histórica da duração das suas atividades. Para maior precisão dos dados e a fim de minimizar riscos, foram especificados no questionário, três tempos para cada atividade de acordo com a complexidade dos projetos: projetos de baixa, média e alta complexidade. Esta complexidade também foi orientada por dados históricos. Após esta etapa, a massa de dados foi submetida para analise com os técnicos de projeto da PETROBRAS (opinião especializada) nas respectivas áreas acima citadas. Após validação, as novas estimativas foram então utilizadas na elaboração dos novos cronogramas. Para complementar, foi revisado também o calendário da equipe. Os calendários de