Gerenciamento de Tempo, Recursos e Custo em projetos.

Páginas: 9 (2124 palavras) Publicado: 28 de maio de 2015
FACULDADES INTEGRADAS PAULISTA
CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

JARBAS TORELLI SANTOS

Gerenciamento de Tempo, Recursos e Custo em
projetos.

Trabalho para o Curso de Sistemas de
Informação da Faculdades Integradas Paulista
como parte dos requisitos necessários para a
matéria de Engenharia de Software
Orientador: Prof. Flavio Sousa Fernandes

São Paulo/SP
2012

“2.3.2. Processos de gerenciamentodo tempo
Como este trabalho foca, dentro da gerência do tempo, na estimativa de duração da
atividade e no desenvolvimento do cronograma, este tópico se concentra nestas áreas
específicas do PMBOK.
Duração das atividades:
De acordo com PMBOK (2004), as entradas das estimativas de duração da atividade do
cronograma se originam da pessoa ou do grupo da equipe do projeto que está mais
familiarizadocom a natureza do trabalho. A fim de revisar o tempo de elaboração das folhas
de projeto off-shore por disciplina, ou seja, nas áreas de elétrica, instrumentação, processo,
tubulação e estrutura, foi realizada uma pesquisa com os profissionais envolvidos (equipe de
projeto da Contratada) através de uma entrevista, e um questionário, para um levantamento
de campo de caráter quantitativo daestimativa de duração das atividades. Os profissionais
entrevistados possuem experiência na atividade, e se orientaram em geral pela informação
histórica da duração das suas atividades. Para maior precisão dos dados e a fim de minimizar
riscos, foram especificados no questionário, três tempos para cada atividade de acordo com
a complexidade dos projetos: projetos de baixa, média e alta complexidade. Estacomplexidade também foi orientada por dados históricos. Após esta etapa, a massa de
dados foi submetida para analise com os técnicos de projeto da PETROBRAS (opinião
especializada) nas respectivas áreas acima citadas. Após validação, as novas estimativas
foram então utilizadas na elaboração dos novos cronogramas. Para complementar, foi
revisado também o calendário da equipe. Os calendários deprojeto e de recursos
identificam os períodos em que o trabalho é permitido. Foram considerados como dias não
úteis: feriados, férias, folgas de fim de semana, folgas de embarques off-shore e os
afastamentos, sendo estes dois últimos calculados por uma média histórica.
Desenvolvimento do cronograma:
Para a alocação de recursos na elaboração de cada cronograma de projeto, consideramos os
recursos atuaisda Contratada, que são 27 profissionais. Porém, para obtermos o horizonte
de termino de todos os projetos (portfólio), tornou-se necessário consolida-los em um único
cronograma e posteriormente efetuar o nivelamento destes recursos. Este cronograma é
chamado de cronograma integrado do portfólio. Ainda de acordo com PMBOK (op. Cit.),
para efetuar o nivelamento, utiliza-se o campo de prioridade doMS-Project, que indica o
nível de importância atribuído a um projeto e que, devido suas configurações de prioridade,
redistribui os recursos de modo que um projeto de maior prioridade seja agendado primeiro
do que um outro de menor prioridade.

2.3.3. Cálculo dos Recursos Propostos:
De acordo com PMBOK (2004) o nivelamento de recursos resulta em uma duração projetada
que é mais longa do que ocronograma preliminar do projeto. Além disso, a restrição do
prazo (para atender aos prazos desejados) provoca uma compressão no cronograma. É
sabido que a compressão busca reduzir o cronograma sem mudar o escopo do projeto para
atender restrições de datas impostas e outros objetivos. Nesta condição, passa a existir uma
superalocação de recursos, nas diversas disciplinas, nas diversas semanas do ano.A
superalocação acontece por déficit de mão-de-obra disponível
para a condição
considerada.
Faz-se necessário então dimensionar os recursos para atendimento aos prazos desejados
para este portfólio. Chamaremos estes recursos a dimensionar, de recursos médios ou
propostos. O problema se torna como dimensionar essa superalocação. As superalocações
possuem picos de unidades máximas e mínimas ao...
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