Gerenciamento de Projetos 1

Gerenciamento de Projetos 1
2014 - 1

Definição de Projeto
• Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
• O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário.

Resultados de Projetos
Um projeto pode criar:
• Um produto que pode ser um item final ou um item componente de outro item;
• Uma capacidade de realizar um serviço, como funções de negócios que dão suporte à produção ou à distribuição ou
• Um resultado, como um produto ou um documento (por exemplo, um projeto de pesquisa desenvolve um conhecimento que pode ser usado para determinar se uma tendência está presente ou se um novo processo beneficiará a sociedade).

Gerenciamento de Projetos
• O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

Gerenciamento de Projetos
Gerenciar um projeto inclui:
• Identificação dos requisitos;
• Adaptação às diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas à medida que o projeto é planejado e realizado;
• Balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a: o Escopo;
Escopo
o Qualidade; o Cronograma; o Orçamento; o Recursos e
Qualidade
o Risco.
Tempo

Custo

Gerenciamento de Projetos
Escopo: o que deve ser feito?
Qualidade: quais os critérios para considerar o produto “bom”?
Cronograma: quais os prazos e etapas para construção deste produto.
Orçamento: quanto vai custar?
Recursos: quantas pessoas, quais ferramentas serão precisas?
Risco: quais os impactos que o projeto pode sofrer?
Escopo

Qualidade
Tempo

Custo

Stakeholders
• As partes interessadas são pessoas ou organizações (por exemplo, clientes, patrocinadores, organização executora ou o público) ativamente envolvidas no projeto ou