01 Contexto de Gerenciamento de Projetos 1

GESTÃO DE PROJETOS
1. Contexto de Gerenciamento de Projetos

TEMPO, CUSTOS,
RISCOS, QUALIDADE...

Projeto

Ideia

Resultado

Mudança

Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.

Surgimento por necessidade estratégica
• Portfólios, Programas, Projetos e
Processos Operacionais
(Rotinas)
• Natureza de Projetos Processos:

H iera rq u ia d a In ten çã o E stra tég ica
Men o s em
N úm ero

Mais In tegrado

• Projetos de Investimentos e de Inovação para:
– manutenção da lucratividade, – permanência,
– participação no Mercado e
– expansão

V isão

Missão

Metas

O bjetivo s

• Investimentos precisam ser:
– planejados,
– programados,
– gerenciados e
– encerrados

Mais esp ecífico

P lan os

Maio res em n úm ero

O que fazer ?
Estratégia

3

Características de Projetos
1- Atividade temporária: projeto é sequência de atividades finitas, com começo, meio e fim programados. Atividade repetitiva, ou que tem duração contínua, não é projeto, é atividade funcional.
2- Produto singular: uma ideia central na moderna administração de projetos é o fornecimento de um produto singular, também chamado entregável, para um cliente. Os produtos dos projetos classificam-se em três categorias:
a) Produtos físicos (construção civil, fabricação e montagem de equipamentos, desenvolvimento de produtos)
b) Conceitos e informações (pesquisa e desenvolvimento, consultoria, estudos de viabilidade, desenvolvimento de sistemas de informação)
c) Eventos e serviços (mudança organizacional, implantação de sistemas, espetáculos artísticos, competições, eventos sociais, comemorações)
3) Orçamento: a conclusão do projeto dentro do orçamento, ou pelo menos próximo, é importante na administração de projetos. Nenhum projeto trabalha com previsões orçamentárias