Gerenciamento de Projetos Roteiro 1

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3
2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO 7
3 GERENCIAMENTO DO TEMPO 13
4 GERENCIAMENTO DE CUSTOS 17
5 GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 22
6 GERENCIAMENTO DE QUALIDADE 24
7 GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 28
8 GERENCIAMENTO DOS RISCOS 29
9 GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO 32
10 GESTÃO DA INTEGRAÇÃO 34
REFERÊNCIAS 38

1 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O gerenciamento de projetos possui alguns conceitos bastante importantes para que possamos ter um bom entendimento da área. Saber as diferenças entre projetos e operações e como eles podem estar relacionados a programas e portfólios, o que são processos e como eles estão incluídos no gerenciamento de projetos, além de saber qual é o papel do gerente de projetos torna-se crucial para aqueles que querem começar a entender a área de gerenciamento de projetos.
Gerenciamento de Projetos é a disciplina de definir e atingir objetivos, otimizando o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, materiais, energia, espaço, etc) durante o curso de um projeto (conjunto de atividades com duração finita).
É normalmente o campo e responsabilidade de um gerente de projeto individual. Este indivíduo raramente participa nas atividades que produzem o resultado final, mas se esforça para manter o progresso e a interação produtiva das várias partes, reduzindo o risco geral de fracasso.
Diferente do trabalho regular e funcional, um projeto é um "empreendimento temporário executado para criar um produto ou serviço único". A duração de um projeto é o tempo do seu começo até sua conclusão, o que pode tomar dias, semanas, meses ou até anos.
Há pouco tempo, a disciplina de Gerenciamento de Projetos tem sido aplicada a atividades de Marketing e Propaganda, conforme elas se tornam mais orientadas à tecnologia e mais canais de comunicação fazem parte do mix de marketing.

ATIVIDADES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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