Gerenciamento De Custo Do Projeto 2

Alunos:
Antônio Filard
Daniel Oliveira
Elaine Castro
Juliana Tavares
Rogério

Gerenciamento de Custo

Gerenciamento de Custo do
Projeto

A gerência do custo do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária. Processos:


Orçamento de Custo: agregar os custos estimados de atividades ou de pacotes individuais de trabalho para estabelecer uma base de custo;



Estimativa de custo: desenvolver uma aproximação dos gastos com os recursos necessários para execução do projeto;



Controle de Custo: influenciar nos fatores que geram uma variação de custo e controlar as mudanças de orçamento do projeto;

Orçamentação
Entradas
1. Declaração do escopo do projeto
2. Estrutura Analítica do Projeto
3. Dicionário da EAP
4. Estimativas de custos das atividades

Orçamentação
Entradas
5. Detalhes que dão suporte à estimativa de custos da atividade
6. Cronograma do projeto
7. Calendário de recursos
8. Contratos
9. Plano de gerenciamento de custos

Orçamentação
Ferramentas e Técnicas
1. Agregação de custos
● As estimativas de custos da atividade do cronograma são agregadas por pacotes de trabalho de acordo com a EAP. Pacote de trabalho são então agregadas para os níveis mais altos de componentes da EAP, e finalmente para todo o projeto

Orçamentação
Ferramentas e Técnicas
2. Análise das reservas
● Estabelece as reservas para contingências, embora elas não fazem parte da base dos custos, mas estão incluídas no orçamento do projeto. Elas não são distribuídas como um orçamento e, portanto, não fazem parte dos cálculos do valor agregado Orçamentação
Ferramentas e Técnicas
3. Estimativa paramétrica
● Utiliza características do projeto como parâmetros em modelos matemáticos para prever os custos totais do projeto;
● Podem ser simples ou complexas;
● Tanto os custos quanto a exatidão dos modelos paramétricos variam amplamente.

Orçamentação