PMBOK 2
1294 palavras
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SGI PMBOOK/PMI•
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Cristiano gomes
Diego
Maria Gabriela
Marcondes Carneiro
Ruy Augusto
Introdução
• A Fundação PMI (Project Management Institute) é uma associação sem fins lucrativos e tem como objetivo difundir o gerenciamento de projetos mundialmente, para promover à ética e profissionalismo no exercício desta atividade (Vieira, 2007).
• Desenvolvido pelo PMI, o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) descreve os conhecimentos intrínsecos a profissão de gerenciamento de projetos e tem como principal objetivo identificar o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é conhecido como “boa prática” (Guia PMBOK, 2004).
Introdução
• O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é indiscutivelmente a
“Bíblia” da área de gerenciamento de projetos. O PMBOK é a base de conhecimento do PMI (Project Management Institute), tendo se tornado em nível mundial como um “padrão de fato”, devido à sua divulgação e penetração em praticamente todo o planeta.
• O PMI tem hoje mais de 500.000 associados em 185 países. Pode-se afirmar que o PMBOK é um conjunto de processos e práticas na área de gerenciamento de projetos; entretanto, não se constitui em uma metodologia como muitos ainda insistem equivocadamente em afirmar.
•Pode-se afirmar que o PMBOK é um conjunto de processos e práticas na área de gerenciamento de projetos; entretanto, não se constitui em uma metodologia como muitos ainda insistem equivocadamente em afirmar.
Aliás, o próprio PMBOK ratifica esta posição no seu primeiro capítulo, quando se intitula como sendo um “guia” e não como uma “metodologia”.
Histórico/Evolução
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Em 1976, no Congresso do PMI ( Project Management Institute) em
Montreal no Canadá, surgiu a ideia que as práticas em gerenciamento de projetos deveriam ser documentadas.
Cinco anos após, a diretoria do PMI aprovou um projeto para desenvolver procedimentos na área de gerenciamento de projetos, estruturando o conhecimento existente.
Em 1983 surgiu o embrião