PMBOK5

PMBOK 5
Caros concurseiros!
Eis um resumo que fiz sobre as principais mudanças na quinta edição do PMBOK.
Qualquer erro encontrado no material, por favor, me avise!
Bons estudos a todos! Deus os abençoe!
Força, Foco e FÉ!
Luzia Dourado. [e-mail] Resumo de PMBOK 5 v1.0
Luzia Dourado 2
INTRODUÇÃO
O Guia PMBOK® 5ª edição, lançada em 2013, vem com uma nova organização em sua estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento cruciais para aumentar a taxa de sucesso nos projetos empreendidos [2].
PRINCIPAIS MUDANÇAS
Número de processos
O guia possui 5 grupos de processos que abrangem agora 10 áreas de conhecimento. A partir desta combinação de grupos de processos com áreas de conhecimento, o Guia PMBOK® 5ª edição apresenta 47 processos que são sugeridos como necessários e aplicáveis para se gerenciar um projeto, desde o seu início até a sua entrega [1].
Não houve alterações em relação aos grupos de processos, apenas o quantitativo de processos em cada grupo foi mudado: Iniciação (02), Planejamento (24), Execução (08), Monitoramento e Controle (11) e Encerramento (02).
Nova área de conhecimento
A mudança mais impactante foi a criação da 10ª área de conhecimento: o “Gerenciamento de
Partes Interessadas” com quatro processos:
• Identificar as partes interessadas;
• Planejar o gerenciamento das partes interessadas;
• Gerenciar o envolvimento das partes interessadas;
• Controlar o envolvimento das partes interessadas
Dois destes processos são novos e os outros dois foram remanejados da área de
Gerenciamento das comunicações do projeto. [6]
Processos novos
Foram inseridos seis processos novos1
:
• Planejar Gerenciamento do Escopo: processo que cria um plano de gerenciamento de escopo que documenta como o escopo do projeto será definido, validado e controlado. 1 Apesar de [6] informar que cinco novos processos foram inseridos, de acordo com [4] e [7], o