PMBOK5

Páginas: 12 (2793 palavras) Publicado: 18 de setembro de 2014
PMBOK 5
Caros concurseiros!
Eis um resumo que fiz sobre as principais mudanças na
quinta edição do PMBOK.
Qualquer erro encontrado no material, por favor, me avise!
Bons estudos a todos! Deus os abençoe!
Força, Foco e FÉ!
Luzia Dourado.
lmdourado@hotmail.com Resumo de PMBOK 5 v1.0
Luzia Dourado 2
INTRODUÇÃO
O Guia PMBOK® 5ª edição, lançada em 2013, vem com uma novaorganização em sua
estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento cruciais
para aumentar a taxa de sucesso nos projetos empreendidos [2].
PRINCIPAIS MUDANÇAS
Número de processos
O guia possui 5 grupos de processos que abrangem agora 10 áreas de conhecimento. A partir
desta combinação de grupos de processos com áreas de conhecimento, o Guia PMBOK® 5ª
ediçãoapresenta 47 processos que são sugeridos como necessários e aplicáveis para se
gerenciar um projeto, desde o seu início até a sua entrega [1].
Não houve alterações em relação aos grupos de processos, apenas o quantitativo de processos
em cada grupo foi mudado: Iniciação (02), Planejamento (24), Execução (08), Monitoramento
e Controle (11) e Encerramento (02).
Nova área de conhecimento
Amudança mais impactante foi a criação da 10ª área de conhecimento: o “Gerenciamento de
Partes Interessadas” com quatro processos:
• Identificar as partes interessadas;
• Planejar o gerenciamento das partes interessadas;
• Gerenciar o envolvimento das partes interessadas;
• Controlar o envolvimento das partes interessadas
Dois destes processos são novos e os outros dois foram remanejadosda área de
Gerenciamento das comunicações do projeto. [6]
Processos novos
Foram inseridos seis processos novos1
:
• Planejar Gerenciamento do Escopo: processo que cria um plano de gerenciamento de
escopo que documenta como o escopo do projeto será definido, validado e
controlado.

1
Apesar de [6] informar que cinco novos processos foram inseridos, de acordo com [4] e [7], oprocesso
Controlar Comunicações é um novo processo e, portanto, são seis novos processos. Resumo de PMBOK 5 v1.0
Luzia Dourado 3
Planejar o Gerenciamento do Escopo
Entradas Técnicas Saídas
1. Plano de gerenciamento do
projeto 1. Opinião especializada
1. Plano de gerenciamento do
escopo
2. Termo de abertura do
projeto 2. Reuniões
2. Plano de gerenciamento de
requisitos
3.Fatores ambientais da
empresa
4. Ativos de processos
organizacionais
• Planejar Gerenciamento do Cronograma: processo que estabelece políticas,
procedimentos e documentação para o planejamento, desenvolvimento,
gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.
Planejar o Gerenciamento do Cronograma
Entradas Técnicas Saídas
1. Plano de gerenciamento do
projeto 1. Opiniãoespecializada
1. Plano de gerenciamento do
cronograma
2. Termo de abertura do
projeto 2. Técnicas analíticas
3. Fatores ambientais da
empresa 3. Reuniões
4. Ativos de processos
organizacionais
• Planejar Gerenciamento do Custo: processo que estabelece políticas, procedimentos
e documentação para o planejamento, gerenciamento e controle do custo do projeto.
Planejar oGerenciamento do Custo
Entradas Técnicas Saídas
1. Plano de gerenciamento do
projeto 1. Opinião especializada
1. Plano de gerenciamento do
custo
2. Termo de abertura do
projeto 2. Técnicas analíticas
3. Fatores ambientais da
empresa 3. Reuniões
4. Ativos de processos
organizacionais
• Controlar as Comunicações: processo de monitoramento e controle das comunicações
durante o ciclode vida do projeto para garantir que as necessidades de informação
das partes interessadas sejam atendidas.
A principal vantagem deste processo é que ele garante um ótimo fluxo de informações
entre todos os participantes em qualquer momento. Resumo de PMBOK 5 v1.0
Luzia Dourado 4
Controlar as comunicações
Entradas Técnicas Saídas
1. Plano de gerenciamento do
projeto
1....
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