organização do trabalho

Organização do trabalho se baseia em:
Planejamento
Gerenciamento
Projeto
Execução
Controle de qualidade
Logística
Programação Direção
Padronização
Treinamentos
Desenvolvimento

A organização se tornou mais rotinizada, confortável, previsível e eficiente.
Torna a forma mecanicista
Tem-se atenção aos aspectos nacionais e formais pois os desvios de conduta humana
Organizações lucrativas (empresas)
Organizações não lucrativas (exércitos)

Administrar- É o processo de realizar coisas com e através de pessoas de forma eficiente e eficaz... Administrar é:
Dividir trabalho
Ter autoridade e responsabilidade
Ter disciplina
Ter uma unidade de comando
Ter uma unidade de direção
Subordinação

Administrar é a condução racional das atividades de uma organização(empresa), tratando do planejamento, da estruturação, da direção e do controle das atividades diferenciadas pela divisão do trabalho que ocorra no centro de conhecimento da empresa.

Elementos necessários para uma boa administração:

Previsão
Organização
Liderança
Coordenação
E ter o controle de todos os pontos, desde financeiro até o controle com as pessoas físicas.
O administrador não faz
Ele coordena o trabalho (técnico)
Negociador
Alocador de recursos
Porta-voz
Monitor
Recursos – humanos,financeiros,tecnológicos e matéria-prima.
Desempenho – metas, produtos, serviços, eficiência e eficácia.

As críticas á clássica da administração
Verdades universais
Falta de comprovação científica
Simplificação de organização

Desperdícios administrativos
Retrabalho
Movimentação
Excesso de produção
Espera
Transporte
Excesso de produtos (estoque cheio)

Diferença entre eficácia e eficiência
Quando se fala em eficiência, está se falando em produtividade, em fazer mais com o mínimo de recursos possíveis.

A eficácia é o grau em que os resultados de uma organização correspondem às necessidades e aos desejos do ambiente externo.