Modismo Empresarial Fatores De Sucesso Da Consultoria

Páginas: 3 (574 palavras) Publicado: 2 de junho de 2015
Do modismo à modernidade
Entendendo melhor o pecado dos
consultores

Do modismo à modernidade: Entendendo melhor o pecado dos consultores

• Trata dos modismos administrativos,
tecnologiasefêmeras;

Fenômenos presentes no ambiente
empresarial e associado ao trabalho dos
consultores;
• Consultores – criadores e disseminadores;
• Ganhariam com a exploração dos modelos.

Do modismo à modernidade:Entendendo melhor o pecado dos consultores

• Geração de novos conceitos de gestão;
• Movimenta a indústria da consultoria
(business schools, empresas de consultoria,
gurus empresariais e mídia denegócios);
• Popularização de modas e modismos
gerenciais;
• Geração e disseminação das ideias e
tecnologias gerenciais.

Do modismo à modernidade: Entendendo melhor o pecado dos consultores

•Diversidade dos modelos aplicados:
técnicas de autoajuda, métodos de
treinamento de guerras, etc;
• Os modismos são apenas produtos ou
efeitos de um negócio?
Será o
consecimento embutido nos modelosdescartáveis?
• Os clientes também são responsáveis neste
processo.

Do modismo à modernidade: Entendendo melhor o pecado dos consultores

• O executivo deve desenvolver a percepção
e senso crítico paraanalisar e avaliar cada
serviço de consultoria a ser contratado;
• Os clientes não são agentes passíveis,
seduzíveis e contamináveis;
• Criação de centros de aperfeiçoamento
pelas organizações.

Domodismo à modernidade: Entendendo melhor o pecado dos consultores

• Comportamento inovativo obsessivo;
• Valorização daquilo que é novo;
• A inovação não está ligada só a produto –
também a práticas emodelos de gestão;
• Busca de fator para gerar diferenciação;
• Conexão com o mercado e valores dos
clientes;

Do modismo à modernidade: Entendendo melhor o pecado dos consultores

• Postura ativa docliente:
• Possibilidade de escolha;
• Relação com a estratégia do negócio;
• Vantagem e diferencial competitivo;
• Mudança consistente.

Consultoria Organizacional: que fatores são
responsáveis...
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