Liderança e cultura organizacional

LIDERANÇA E CULTURA ORGANIZACIONAL
DISCIPLINA: HABILIDADES GERENCIAIS

O que é Cultura Organizacional?
Segundo Robbins (1999) Cultura Organizacional é um termo descritivo relacionado a como os empregados percebem características da cultura de uma organização, não se eles gostam ou não dela. É um sistema de significados e características partilhados, mantido por seus membros, que distingue a organização de outras organizações, um conjunto de características chave que a organização valoriza”. Para Chiavenato (2000), define cultura organizacional como a representação das normas informais e não-escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia e que direcionam suas ações para o alcance dos objetivos organizacionais.
Para Robins existe 7 características básicas da cultura de uma empresa: 1ª Inovação e tomada de riscos. O grau em que os empregados são estimulados a serem inovadores e assumir riscos, empreendendo ações na sua função. 2ª Atenção a detalhes que envolve o grau em que se espera que os empregados demonstrem precisão, análise e atenção a detalhes. 3ª Orientação para resultados.O grau em que a administração concentra-se em resultados ou produção mais do que em técnicas e processos usados para atingir esses resultados. 4ª Orientação para equipes. O grau em que as atividades de trabalho estão organizadas mais em torno de equipes do que em torno de indivíduos, a valorização do processo de equipe no desenvolvimento geral da organização. 5ª Orientação para pessoas. O grau em que as decisões da administração levam em consideração o efeito de resultados nas pessoas dentro da organização. 6ª Agressividade. O grau em que as pessoas são agressivas e competitivas mais do que sociáveis e como isto é demonstrado e percebido pelos colegas. 7ª Estabilidade. O grau em que as atividades organizacionais dão ênfase à manutenção do status quo em comparação com o crescimento.
Ressalta o autor que a maioria das grandes organizações tem