Ética e liderança: sua influência na cultura organizacional da empresa

Ética e liderança: sua influência na cultura organizacional da empresa
Maria Tereza Saraiva de Souza

Doutora em Administração de Empresa – EAESP/FGV;
Professora do Programa de Pós-Graduação em Administração – Uninove.
[Brasil]
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Raquel da Silva Pereira

Doutora em Ciências Sociais – PUC/SP;
Professora do Programa de Pós-Graduação em Administração – Uninove.
[Brasil]
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Paulo Antonio de Jesus Maffei
Mestrando em Administração – Uninove.
[Brasil]
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O objetivo deste trabalho é identificar pontos de intersecção na gestão de dois executivos que marcaram época, sob o ponto de vista da ética e da liderança, apresentando os princípios que influenciaram e formaram a cultura, afetando os resultados e o desempenho das organizações que dirigiram, Jack
Welch, na General Electric e Konosuke Matsushita, da National e Panasonic. A metodologia utilizada fundamenta-se na pesquisa qualitativo-descritiva, tomando como base a análise do conteúdo biográfico, publicado em dois livros: Jack – Definitivo, Francis John Welch (2001) e Matsushita – Lições de liderança para o próximo milênio, John Kotter (1998). O arcabouço teórico construído considerou quatro aspectos na análise, focando o desempenho da empresa no resultado, nos valores, nas pessoas e no futuro.
Palavras-chave: Cultura organizacional; Empresas; Ética; Liderança.
Cadernos de Pós-Graduação, São Paulo, v. 3, n. 2, especial RAI, p. 257-268, 2004.

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1 Introdução
Para manter uma sólida posição de liderança os executivos precisam entender que qualquer organização, seja ela uma nação, cidade ou empresa privada, recebe aceitação explícita ou implícita dos indivíduos ou grupos que são afetados por sua existência
(HESSELBEIN et al., 1996, p. 15).

A mudança é um fenômeno que vem acompanhando a humanidade desde seus primórdios. À medida que o conhecimento se expande e a tecnologia se desenvolve, mais clara se torna a inegável importância