Cultura organizacional e lideranca

Cultura Organizacional e Liderança: Uma Relação Possível?
Autoria: Leilianne Michelle Trindade da Silva, Angeli Kishore, Germano Glufke Reis, Luciene Lopes Baptista, Carlos Alberto Freire Medeiros

Resumo Tanto no meio acadêmico quanto no corporativo, as relações entre cultura organizacional e liderança têm atraído considerável atenção e alguns estudos da área têm apontado a interdependência entre ambos os constructos (SCHEIN, 1992; BASS; AVOLIO, 1993). O presente artigo se propôs a discutir as relações entre a cultura organizacional e a liderança desempenhada pelos gestores, no contexto de 37 restaurantes de uma capital brasileira. Como referenciais teóricos foram abordados os conceitos de cultura organizacional, sendo adotado para essa pesquisa o conceito de cultura como variável; os conceitos de liderança transformacional e transacional e as relações entre cultura organizacional e liderança. Utilizaram-se questionários para se entender as relações entre quatro tipos de culturas organizacionais - clã, inovativa, de mercado e hierárquica – e as lideranças transformacional (nas dimensões: influência idealizada, motivação inspiracional, estimulação intelectual e consideração individualizada) e transacional (nos componentes: recompensa contingente e gerenciamento por exceção e a ausência de liderança). Foram encontradas correlações negativas entre a dimensão gerenciamento por exceção e a cultura inovativa e entre a dimensão consideração individualizada e a cultura hierárquica. Além disso, foi observado o predomínio das culturas clã e inovativa. 1. Introdução O estudo sobre cultura tem sido um campo frutífero para a compreensão dos fenômenos organizacionais, sobretudo no ambiente moderno, com a ampliação da competitividade entre as empresas e com a emergência de processos complexos, como os de mudança organizacional, internacionalização, fusões e aquisições, sucessão, entre outros. Isto porque a cultura organizacional permeia os diversos setores e níveis das