Leitax

Case: Newplex – Leitax
30/10/2014

Aluno: Bruno Watanabe Moura Silva . R.A.: 20628681

Breve descrição do case:

Com o desafio de redesenhar o processo de gestão de demanda de produtos da Leitax, dois diretores foram designados para tratar o problema de controle de produção que ora se via com altos níveis de estoque ora estavam com falta deles, gerando um efeito dominó sobre futuros lançamentos e defasagens tecnológicas e refletindo prejuízos milionários.

Para início deste projeto foi identificado que toda a estrutura atual da empresa teria que ser alterada a fim de se evitar falhas nas previsões que eram mantidas sempre com bases de vendas anteriores a falta de diálogo entre diferentes áreas de vendas de outros produtos. Também chegaram ao consenso de que era necessário adotar ferramentas tecnológicas para melhorar a gestão, tais como softwares ERP.

Inicialmente houve muita resistência para adoção de um novo projeto que atendesse de forma plena a todos as áreas de venda, bem como chegar a um acordo sobre o que era necessário para montar estilos de previsões estratégicas diferentes. Para isso foi aberto um diálogo entre os dois diretores com as áreas envolvidas e que ao longo do tempo foi se alinhando a ponto de poderem receber feedbacks sobre assertividade das previsões apresentadas.

Porém um último desafio necessitava da atenção imediata da equipe para três modelos lançados, sendo uma lente high end e duas middle end.

Solução sugerida e o critério utilizado.

Para a linha high end SD-6000 é necessário aumentar a periodicidade das reuniões de acompanhamento, fazer com que todos os participantes sejam responsáveis pelas suas áreas e prospecções e que passem a considerar também dados históricos nestes tipos de itens das pontas da cadeia (maior e menor valor).

Para as duas lentes middle end Shoot XL e Optix-R é necessário que as especificações técnicas ou preços não sejam semelhantes. O lançamento não pode ocorrer ao mesmo tempo para não ocorrer de