kanban

SUMÁRIO

1 INTRUDUÇÃO 4 Kanban
2 Histórico 5
3 O que é o Kanban? 5
4 Como funciona? 6
5 Exemplo prático 7
6 Conclusão 8
7 Bibliografia 9

INTRODUÇÃO

O controle do estoque de materiais sempre foi uma tarefa realizada exclusivamente por pessoas que não trabalhavam diretamente nas linhas de produção (sistema tradicional de abastecimento), logo, as pessoas envolvidas diretamente na produção não precisavam se preocupar com os materiais necessários para seu trabalho. Consequência, este modelo de abastecimento dificultava o trabalho conjunto (do pessoal) das linhas de produção e do controle de estoques. Por sua vez, a falta de comunicação poderia provocar dois problemas: acúmulo de peças próximo ao montador, ou falta de peças (que ocasionava a parada da linha de produção). Com a globalização, tornou-se imperativa a preocupação das indústrias modernas com os custos de sua produção. Este trabalho traz um resumo ilustrado da utilização e importância da metodologia kanban na produção e controle de estoques. O objetivo principal foi apontar um material simples, ilustrado e de fácil compreensão.
Palavras-chave: Controle de Estoques, Linhas de Produção, Kanban.

Kanban

Histórico
Kanban foi criado ao verificar a necessidade de melhorar a sua produtividade para baixar custos a ideia do Kanban nasceu em 1953 em uma pequena indústria no Japão após a 2ª guerra mundial, por Taiichi Ohno, engenheiro chefe da Toyota.

O que é o Kanban?
Kanban é um termo de origem japonesa e significa literamente ‘’cartão’’ e/ou significa ‘’placa ou registro visíveis’’. Nos dias atuais ela ganha outro significado e pode representar uma ferramenta muito útil para empresas que pretendem melhorar a sua produção. Por meio de cartões ou sinalizações coloridas como luzes, caixas vazias e até locais vazios demarcados a fábrica é capaz de identificar, sem utilizar meios eletrônicos ou softwares, que algo está faltando. O