Ipma

Páginas: 4 (842 palavras) Publicado: 28 de abril de 2013
Gerenciamento de Projetos e a Certificação IPMA
O mercado utiliza como padrão de gerenciamento de projetos a metodologia americana PMI (Project Management Institute), com seu guia de práticas PMBoKe sua certificação mais conhecida, o PMP (Project Management Professional). Existe, no entanto, outros padrões também utilizados como o IPMA (internacional) e o Prince2 (inglês). Pretendo passar paravocês uma visão do IPMA –http://www.ipma.ch/ (International Project Management Association) e suas certificações. Tenho a certificação PMP, com a qual já trabalho há algum tempo. Recentemente obtive acertificação IPMA-D (Certified Project Management Association) e passei a trabalhar também com esta prática para gerenciamento de projetos. Gostaria de compartilhar alguns conhecimentos com osleitores do blog.

O IPMA foi fundado em 1965. É um padrão europeu, com sede na Suíca e associações locais em 45 países do mundo. Por exemplo, na Inglaterra existe a APM (Association of ProjectManagement), na Dinamarca a ADPM (Association of Danish Project Management), na China o PMRA (Project Management Research Commitee) e no Brasil temos a ABGP – http://www.abgp.org.br/ (Associação Brasileira deGerenciamento de Projetos), com sede em Curitiba. O Congresso Mundial de 2008 foi realizado na Itália e o próximo será na Finlândia. O código de melhores práticas é o ICB (IPMA Competence Baseline3.0), equivalente ao PMBoK, com algumas particularidades. Por exemplo, permite-se que cada país realize alterações para as certificações, adequando o manual à sua realidade. No Brasil a ABGP possui o RCB– Referencial Brasileiro de Competências, disponível na página da ABGP. Outro detalhe é que o ICB possui alguns processos diferentes em relação ao PMBoK (alguns são tratados como input ou output nestecódigo de práticas), como por exemplo Aspectos Comportamentais do Gerente do Projeto, Gestão de Conhecimentos, Gestão de Meio-Ambiente, Gestão de Aspectos Legal e Gestão de Informática. Para quem...
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