PMBOK e gerenciamento de projetos

Páginas: 14 (3412 palavras) Publicado: 2 de junho de 2015
06/05/2015

PMBOK e gerenciamento de projetos

PMBOK e Gerenciamento de Projetos
Márcio d'Ávila, 8 de agosto de 2006. Revisão 7, 1º de junho de 2013.
Categoria: Gestão TI
Gerenciamento  de  projetos  (GP)  é  uma  área  de  atuação  e  conhecimento  que  tem  ganhado,  nos  últimos  anos,  cada  vez  mais  reconhecimento  eimportância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento
de Projetos (PMI ­ Project Management Institute).
Fundado nos Estados Unidos em 1969, o PMI é uma associação profissional mundialmente difundida, atualmente com meio milhão de membros em
mais  de  180  países.  O  PMI  é  distribuído  geograficamente  pelo  mundo  em  Capítulos.  Existe  o  PMI  Brasil  ­  Integração Nacional,  programa  dos
capítulos do PMI em diversos estados brasileiros.
Duas das principais iniciativas do PMI na difusão do conhecimento em gerenciamento de projetos são as certificações profissionais em gerência de
projetos — Project Management Professional (PMP) e Certified Associate in Project Management (CAPM) — e a publicação de padrões globais de
gerenciamento  de  projetos,  programas  e portfólio,  sendo  a  mais  popular  delas  o  Guia  do  Conjunto  de  Conhecimentos  em  Gerenciamento  de
Projetos (Guia PMBOK® ­ Project Management Body of Knowledge).
Editado na forma de livro, o Guia PMBOK está atualmente na quinta edição de dezembro de 2012 e traduzido oficialmente para diversos idiomas,inclusive o português do Brasil. As edições anteriores foram publicadas nos anos de 1996, 2000, 2004 e 2008.
O Guia PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida. Também
identifica  na  comunidade  de  gerenciamento  de  projetos  um  conjunto  de  conhecimentos  amplamente  reconhecido  como  boa  prática,  aplicáveis  àmaioria dos projetos na maior parte do tempo. Estes conhecimentos estão categorizados em nove áreas e os processos relacionados são organizados
em cinco grupos ao longo do ciclo de vida do projeto.

Projetos e seu gerenciamento
Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. [PMI 2008, p. 5]
Dois termos da definição de projetos merecem destaque. Temporário não significa necessariamente de curta duração, mas sim que um projeto possuium início e um término definidos. Isso distingue o projeto dos trabalhos operacionais de natureza contínua.
http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html

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PMBOK e gerenciamento de projetos

E exclusivo indica a singularidade da natureza de cada projeto, pois mesmo que elementos repetitivos ou similares possam estar presentes em algumas
entregas  do  projeto,  o  resultado  de  cada projeto  é  obtido  sob  uma  combinação  exclusiva  de  objetivos,  circunstâncias,  condições,  contextos,
fornecedores etc.
O  gerenciamento  de  projetos  é  a  aplicação  de  conhecimentos,  habilidades,
ferramentas  e  técnicas  adequadas  às  atividades  do  projeto,  a  fim  de  atender  aos
seus requisitos. [PMI 2008, p. 6]

Áreas de conhecimento
As  nove  áreas  de  conhecimento caracterizam  os  principais  aspectos  envolvidos
em um projeto e no seu gerenciamento:
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
Recursos humanos
Comunicações
Riscos
Aquisições
Escopo,  Tempo,  Custos  e  Qualidade  são  os  principais  determinantes  para  o
objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e
no  custo  definidos,  com  qualidade  adequada;  em  outras palavras,  o  que,  quando,
quanto e como. Recursos Humanos e Aquisições são os insumos para produzir o
trabalho  do  projeto.  Comunicações  e  Riscos  devem  ser  continuamente  abordados
para manter as expectativas e as incertezas sob controle, assim como o projeto no
rumo certo. E Integração abrange a orquestração de todos estes aspectos....
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