Processos do gerenciamento de projetos pmbok 4ed

CAPÍTULO 3 − PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM PROJETO

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Tabela 3-1. Mapeamento de grupos de processos de gerenciamento de projetos e áreas de conhecimento
Grupo de processos de gerenciamento de projetos Áreas de conhecimento Grupo de processos de iniciação Grupo de processos de planejamento Grupo de processos de execução Grupo de processos de monitoramento e controle Grupo de processos de encerramento

4. Gerenciamento da integração do projeto

4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto

4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto

4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 5.4 Verificar o escopo 5.5 Controlar o escopo 6.6 Controlar o cronograma

4.6 Encerrar o projeto ou fase

5. Gerenciamento do escopo do projeto 6. Gerenciamento do tempo no projeto

5.1 Coletar os requisitos 5.2 Definir o escopo 5.3 Criar a EAP 6.1 Definir as atividades 6.2 Sequenciar as atividades 6.3 Estimar os recursos das atividades 6.4 Estimar as durações das atividades 6.5 Desenvolver o cronograma 7.1 Estimar os custos 7.2 Determinar o orçamento 8.1 Planejar a qualidade 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos 8.2 Realizar a garantia da qualidade 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.4 Gerenciar a equipe do projeto 10.3 Distribuir as informações 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas

7. Gerenciamento dos custos do projeto 8. Gerenciamento da qualidade do projeto 9. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto

7.3 Controlar os custos

8.3 Realizar o controle da qualidade

10. Gerenciamento das comunicações do projeto 11. Gerenciamento dos riscos do projeto

10.1 Identificar as partes interessadas

10.2 Planejar as comunicações

10.5 Reportar o desempenho

11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11.2 Identificar os riscos 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 11.4