gerenciamento de projeto, PMI e PMBOK

Páginas: 23 (5654 palavras) Publicado: 7 de maio de 2014

PMBOK: GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Abelardo Costa de Oliveira1
Railanni Sussuarana2
Suzana Albuquerque3








RESUMO











PALAVRAS-CHAVE: Gerenciamento, projetos, sistema.

O que é um projeto?

Conforme o guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (Guide to the PMBOK) “um projeto é um empreendimento temporário para criar um produto,serviço ou resultado exclusivo”. Algumas são as características deste empreendimento temporário que tem por finalidade a criação de um bem serviço.
Os projetos têm natureza temporária enquanto as atividades de operações são permanentes. Este tem data de início e um fim definido. Seu fim encontra-se quando as finalidades forem atingidas ou mesmo quando se chegar à conclusão de que não serão alcançadasou não poderão ser alcançadas ou ainda não existir mais a finalidade do projeto. Em se tratando de produtos, serviços ou resultados exclusivos um projeto produz entregas exclusivas, quantificáveis e que seja um produto final ou um item componente. Dando suporte a produção ou a distribuição, são capazes nos negócios, de realizar um serviço. Tornam-se documentos como resultados finais.
Ascaracterísticas do produto ou serviço do projeto vão sendo determinadas pouco a pouco e passam por refinamentos e elaboração contínuos no decorrer do projeto. Em geral, essas características são definidas de forma muito ampla no início do projeto e vão sendo elaboradas em cada vez mais detalhes com o passar do tempo.

O que é um gerenciamento de um projeto?

É um conjunto de ferramentas e técnicas,utilizadas por pessoas para descrever, organizar e monitorar o andamento das atividades do projeto. Os gerentes de projeto são os responsáveis pela administração dos processos envolvidos e pela aplicação.
Com finalidade de atender as exigências do projeto o gerenciamento se dá na aplicação do conhecimento, habilidades ferramentas e técnicas. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento econtrole, e encerramento, são os processos de gerenciamento usados para realizar o gerenciamento do projeto, conforme cita o PMBOK. Ficando o cargo de gerente de projetos a execução dos objetivos do projeto.
É de vital importância o gerenciamento dos riscos do projeto que implicarão bem ou mal em algum dos fatores refletindo no objetivo final do projeto. É preciso que a equipe de projetos tenhaprofundo conhecimento do projeto para que o gerenciamento seja feito com riquezas de detalhes, elevando o nível de qualidade do projeto. Nos últimos anos tem se notado que gerenciamento de projeto tem abordado mais de uma atividade mais de uma área de aplicação. Mais empresas estão usando esse gerenciamento para elaborar seus projetos com maior segurança e maturidade. Sendo uma tendência, o gerenciamentode projeto esta ligada a cultura da organização conforme cita o PMBOOK.
Os gerentes de projetos são profissionais generalistas, cujo repertório compreende uma série de competências. Sua especialidade é resolver problemas, mais podem atuar em uma variedade de cargos. Os gerentes de projetos costumam ser comparados a pequenos empresários.

Áreas do gerenciamento
Gerenciamento de integração doprojeto: Dentro do gerenciamento de projeto discorrem os processos e atividades que fazem parte os diversos elementos do gerenciamento, que são identificados, combinados, definidos e unificados. No qual consiste desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver a declaração do escopo e também o plano de gerenciamento. Realizar a orientação, coordenar e gerenciar a execução do projeto,monitorar trabalho controlando seu andamento, verificar mudanças e alterações no conteúdo do projeto e por fim conclusão do projeto.
Gerenciamento do escopo do projeto: Essa área do conhecimento verifica os projetos que analisam todo trabalho a ser realizado para que seja concluído o projeto, com máxima eficiência, realizando apenas o trabalho necessário, o gerenciamento de escopo do projeto atua...
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