Industrias Pira

Centro de Educação a Distância
Universidade Anhanguera – Uniderp

Desafio Profissional

SUCESSÃO EMPRESARIAL FAMILIAR

Trabalho de Econômia e Teoria da administração
Apresentado com a finalidade de avaliação do 3º bimestre, da 1ª série do curso de administração - Centro de Educação à distância – Anhanguera/Uniderp

pPR
2014

INTRODUÇÃO

Sabemos que hoje a maior dificuldade em uma empresa familiar é a sucessão de cargos, principalmente cargos gerenciais da empresa para seus familiares. Esta consultoria tem como objetivo obter a melhor maneira de sucessão na Indústria de Bebidas Pira, pois o seu fundador Dr. João, com sua vasta experiência em teoria geral da administração e econômica, está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos (Paulo ou Iran) que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo. Usamos o método descritivo e quantitativo para selecionar os melhores pretendentes aos cargos e funções. Veremos se a mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), pois a empresa é uma das maiores do mercado oligopolista e não quer perder as vantagens competitivas que conseguiu ao longo do tempo. Portanto propomos essa consultoria para auxiliar a visão da gestão administrativa e econômica do Dr. João para efetivar essa sucessão da melhor maneira possível.

Nossa empresa de consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores do Dr. João analisando os pontos fortes e fracos dos proponentes aos cargos (Paulo e Iran) da Empresa de Bebidas Pira, usando tabelas de comparação. Tabela habilidades e competências de Paulo e Iran
Habilidades e Competências
Paulo
Iran
Relacionamento interpessoal
X
X
Gestão de pessoas
X
X
Foco nos resultados
X
-
Proatividade
X
-
Liderança
X
-
Criatividade
-
X
Boa comunicação
X