HOTERDAN

Páginas: 4 (803 palavras) Publicado: 17 de setembro de 2014
Introdução.
Com a bagagem de conhecimentos prévios que adquiri nas disciplinas de matemática e processos gerenciais, fui contratado para reestruturar uma grande empresa do setor varejista dealimentos (Hoterdan-Hipermercados). O primeiro contato foi com base em entrevistas com seus atuais colaboradores, identificando assim alguns pontos relevantes e primordiais para dar inicio a um plano de açãoque, em conjunto com os dados da consultoria me dariam um norte para o ato.
Identifiquei que a empresa tem um grande potencial, porem, se nota uma grande desorganização desde o topo da pirâmide(estratégica- presidência e diretoria) passando pelo meio (tático-gerencia/chefes de setores) ao inicio da mesma (operacional-colaboradores auxiliares, etc...) .
Meu maior objetivo é de identificar eestabelecer quais funções administrativas são existentes nesta organização e reestruturá-las, caso necessite.
Embora seja uma empresa regional e com traços familiares, constam departamentos não tão bemdefinidos, assim como planejamentos estratégicos bem confusos, aliado a um planejamento operacional e organização das equipes no mesmo nível
Analisando suas funções aos poucos fui identificando ospontos positivos e negativos, não deixando de
considerar que o principal foco desta empresa deveria ser o capital humano: clientes e colaboradores



Estrutura da empresa

Tem característicasfuncionais, tendo por base a similaridade de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. Informando que:

Presidência;

• Diretorias: Financeira(1), Compras (1), Operações (1);

• Gerências (8): Mercearia e Secos e Molhados (1); Hortifrutícola (1);Padaria (2); Linha Branca/Marrom (1);; Armarinho e Textil (1), Açougue e Peixaria (1);Segurança (1).

• Total de colaboradores: 176 no total => Financeira (5); Compras (6) e Operações (165);


Operações

• - Total de Colaboradores => Mercearia (15); Hortifrutícola (15);Padaria (20);...
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