hoterdan

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Desta maneira após um grande estudo na empresa varejista Hoterdan - hipermercado , identificamos algumas áreas de maior problemas relacionadas a execução dos cargos de Direção e Gerencia e administração de pessoal e divisão de tarefas .

Elaboramos um plano de ação reestruturando e criando um novo organograma para empresa, visando o maior desempenho das áreas.

O maior foco está em treinamento de Diretores e Gerente, na melhoria dos serviços prestados pela Instituição, na integração de toda a equipe do hipermercado e no fortalecimento da percepção e do comprometimento em torno do planejamento estratégico, da visão, da missão, dos valores e da cultura organizacional.

O novo Diretor de Recursos Humanos terá o desafio de delegar funções e monitorar os empregados, gerir o orçamento de seu departamento, zelando pelas políticas da empresa no cumprimento de suas melhores práticas, garantindo a qualidade de seus colaboradores dentro da legislação em vigor, atuar com foco no planejamento, gestão de carreira e de cargos e salários, comprimentodo novo programas de desenvolvimento e treinamento, planos de avaliação de desempenho, estabelecer diretrizes para implantação e desenvolvimento de programas de administração de salários e benefícios, treinamento, desenvolvimento, avaliação de desenvolvimento, planos de carreiras e sucessões, planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de recursos humanos, através da nova definição

Após adotar estas novasdiretrizes , tem como previsão em uma margem de um ano o reflexo em sua área financeira gerando maior lucratividade e crescimento em sua rede de Hipermercados .

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Desta maneira após um grande estudo na empresa varejista Hoterdan - hipermercado , identificamos algumas áreas de maior problemas relacionadas a execução dos cargos de Direção e Gerencia e administração de pessoal e divisão de tarefas .

Elaboramos um plano de ação