Gestão de Qualidade de uma Fazenda

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS
MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

análise da Gestão de Qualidade EM UMA EMPRESA RURAL

Gustavo Pereira dos Santos

RIO VERDE-GO
2013
1. Liderança Pontos da Empresa Rural
1.1) Governança Corporativa
= 20

No que diz respeito à transparência, a empresa rural não se habilita a prestar demonstrações de resultados econômicos, comprometendo a comunicação interna e externa refletindo na evolução do processo empresarial, gerando um clima de desconfiança quanto à equidade da remuneração financeira entre os funcionários que exercem a mesma função, já que os líderes dos setores recebem uma comissão de soja.
Na responsabilidade corporativa, a empresa não abrange o processo como um todo, privilegiando alguns colaboradores, ocasionando um desgaste entre funcionários e gestores, pois alguns subordinados ficam sobrecarregados em suas funções.
No suporte à auditoria fiscalizadora, os funcionários da empresa rural são avaliados entre si, tanto pelas atividades exercidas quanto pelas decisões tomadas.
Na eficiência do processo, desde o plantio até a colheita e transporte as normas e procedimentos são respeitados, obedecendo aos padrões exigidos por lei, protegendo os recursos naturais de forma sustentável sem agredir o meio ambiente e a sociedade pelo beneficiamento e venda do produto. Pontos da Empresa Rural
1.2) Exercício de Liderança
= 25 De acordo com a formulação de estratégias, seguimos os critérios anuais respeitando os fatores climáticos e obedecendo aos padrões pré-estabelecidos das épocas do ano como primavera, verão, outono e inverno; verificando sempre as precipitações pluviais em cada localização do talhão, para termos um melhor stand de plantas e observando a textura do solo para saber qual retém maior volume de água, classificando-os como: argiloso (retém muita água), misto (retém suave volume de água) e arenoso (retém pouca água).
Em questão de desenvolvimento social, a interação