Gestão da Mudança

Faculdade de Ciências Gerencias-FACIG

GESTÃO DA MUDANÇA

Oliveira-MG
2014

Gleisson Everton
Juliana Gonçalves
Rafael Camargos
Wanderson Souza

GESTÃO DA MUDANÇA

Trabalho apresentado a disciplina de Gestão de Recursos humanos, ministrada pela professora e mestre Adriana
Menezes de Lacerda, afim de obter créditos para o 2º bimestre do 2º período do curso de Ciências contábeis.

Oliveira-MG
2014

1. GESTÃO DA MUDANÇA
Sabemos que tudo é passível de mudanças, e normalmente quando essas ocorrem trazem expectativas compensadoras de novos tempos. Dessa forma, podemos considerar as mudanças como um processo natural. Quando a empresa resolve mudar é sinônimo de modernidade e flexibilidade. Mudar significa evoluir, transformar, deixar um patamar para alcançar outro.
Segundo (MINTZBERG; 2009 p.199) “[...] diferentes padrões de mudanças estratégicas resultam em diferentes estruturas organizacionais, sistema de gerenciamento e cultura de empresas.” Num primeiro momento, qualquer mudança requer o desejo para que ela aconteça e, para tanto, precisa existir o conhecimento profundo da organização e de seus negócios, chamado de diagnóstico organizacional. (Segundo JUNIOR; 200 p.18) “[...] caminhar pelo tema da mudança organizacional é manter constantemente uma janela para o mundo [...]” Nessa hora é preciso buscar a visão macro da empresa, e quando são levantados os dados de como está ela está em relação à concorrência e seus clientes, os seus problemas e causas geradoras de tais, análises das situações atuais, seus pontos fortes, onde se almeja chegar, e também se existe e quem são as pessoas capazes de tal feito. Se uma organização, de qualquer tamanho ou ramo, decide mudar e aperfeiçoar seus departamentos e divisões, entre elas, a sua área de Tecnologia da Informação, consequentemente, a empresa e os seus colaboradores irão modernizar seus métodos de trabalho, muitas vezes, tornando-os mais simples e diretos. Mas ter a certeza dos