Gestão De Mudanças

Introdução
Hoje em dia, com o mercado em um dinamismo grande, as mudanças são cada vez mais necessárias, para que as empresas se atualizem e não ficarem pra traz da concorrência. Por isso algumas empresas contratam profissionais especializados para a gestão de mudanças nas tais empresas, com fins de implantar projetos nos quais a empresa cresça.
Conceito
Essas mudanças acabam por serem necessárias por tanto causas externas quanto internas, algumas vezes são mudanças programadas e outras não, acontecem por necessidades imediatas. Essas mudanças têm um objetivo de trazer satisfação aos clientes, competitividade para a empresa, gerar lucros e que a empresa dure por um longo período.
Onde entra a gestão de mudanças na empresa
A empresa tem que obter um líder que tenha um perfil adequado ao processo em que ela adentrara, o mesmo tem que ter todas as competências exigidas pela empresa, como por exemplo, já ter passado por algum processo semelhante, e que tenha uma boa referencia ao que se diz a liderança.
Estratégias de objetivos definidas, após uma negociação com os acionistas.
A organização tende estar junto nas decisões dos objetivos, e o gestor promovendo sua descentralização.
Deve haver uma nova definição da missão da empresa.
A empresa tem que estar totalmente envolvida com a missão
Criar uma equipe para o departamento de mudanças.
Se precisar, contratar novos quadros ao processo de mudança.
Dispensar quadros não utilizados. Porem os colaboradores não se envolvem nesta ação, caso se mantenham na organização, que pode ser um ótimo condicionante na mudança.
Dar um maior poder a um núcleo menor de pessoas.
Não delegar autoridades.
Rápidas melhoras no desempenho, para que traga maior tranqüilidade ao restante do trabalho, e crie credibilidade externa ao projeto.
Mesmo um líder sendo muito importante, a empresa não pode apenas depender dele, então sempre ter outros funcionários aptos a exercer tal função numa casual ocasião de falta do líder.