gestao orcamental

Gestão Orçamental
A Gestão Orçamental consiste numa planificação sistemática das atividades a desenvolver, pela fixação de objetivos a atingir e pela verificação da medida em que as realizações correspondem aos objetivos previamente fixados.

Fonte: Elaboração própria, baseada no livro O Controlo de Gestão – Jordan, H. Neves, J.C. e Rodrigues, J.A. (2003)
FASES
1º – Elaboração dos orçamentos
2º – Medição e registo da atividade real e comparação com os orçamentos
3º – Análise das causas dos desvios apurados e tomada de decisões corretivas
PASSOS PARA A IMPLEMENTAÇÃO
• Definição do âmbito e objetivos de cada centro de responsabilidade
• Distinguir entre Custos Controláveis e Custos não Controláveis
VANTAGENS
• Criar hábitos de ordem, previsão e cumprimento dos prazos estabelecidos;
• Fomentar o espírito de grupo, como consequência da necessidade de coordenação entre os diversos setores da empresa;
• Contribuir para a definição concreta das responsabilidades, para a descentralização das mesmas e para a tomada de consciência pelos responsáveis das consequências das ações por eles empreendidas.
ORÇAMENTO ANUAL
Conjunto de programas e orçamentos elaborados para enquadrar as atividades de uma organização em determinado ano, definindo:
• operações a realizar
• recursos a utilizar
• gastos, ganhos e resultados previstos
• fluxos e situações financeiras
OBJETIVOS DA ORÇAMENTAÇÃO
1. Coordenação das atividades;
2. Quantificação dos objetivos fixados para as diferentes divisões operacionais;
3. Motivação dos responsáveis em relação aos planos pré-definidos;
4. Controlo do grau de consecução dos objetivos e dos planos pré-estabelecidos;

Fonte: Elaboração própria, baseada no livro O Controlo de Gestão – Jordan, H. Neves, J.C. e Rodrigues, J.A. (2003)
Períodos orçamentários
Os períodos mais comuns para o levantamento orçamentário são : Próximos 12 meses (Orçamento Anual), orçando totais para cada mês, totalizações por trimestre quarter americano e