GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS unidade 2

Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos

Uma universidade corporativa pode ser definida como um processo centralizado de soluções de aprendizagem com relevância estratégica para as competências essenciais da organização. A universidade corporativa distingue-se do treinamento & desenvolvimento por:
(I) Possuir enfoque contábil de centro de custos.
(II) Abranger funcionários, parceiros de negócios e comunidade.
(III) Objetivar educação continuada.
(IV) Ser estruturada como área-meio.
São corretas as afirmativas:

Resposta Selecionada:
e.
II e III, apenas.
Respostas:
a.
I e IV, apenas.

b.
I e II, apenas.

c.
III e IV, apenas.

d.
I e III, apenas.

e.
II e III, apenas.

Feedback da resposta:
A emergência da gestão das competências foi acompanhada de reformulações nas atividades de T&D. As iniciativas de treinamento são frequentemente reativas, pontuais e localizadas, adequadas para a resolução de deficiências no processo produtivo, mas não para garantir a sobrevivência da empresa no longo prazo. A UC surge como uma nova proposta à aprendizagem e ao desenvolvimento dos funcionários, clientes, fornecedores e a comunidade, a fim de cumprir as estratégias empresariais da organização.

Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos

Com a transformação do Chefe de Recursos Humanos em Gerente de Pessoas, o novo papel desse gestor exige, hoje, a utilização de modelos estratégicos, que implicam envolvimento na vida da organizaçõo e nas suas constantes mudanças. Considerando esse assunto, avalie as afirmações referentes aos conceitos atuais de gestão estratégica de pessoas.
I. Conhecer o conceito de cultura possibilita a definição de fronteiras claras para todos os membros de uma organização, um modo consistente na abordagem de novas situações, a união do grupo e a garantia de um padrão conhecido de sucesso para essa organização.
II. É suficiente para o gestor de pessoas de uma organização conhecer profundamente as relações formalmente estabelecidas pela organização e expressas sob a