Gestão estratégica de pessoas, comprometimento e contrato psicológico: o caso vale
Gestão estratégica de pessoas, comprometimento e contrato psicológico: o caso Vale
Nildes R. Pitombo Leite Lindolfo Galvão de Albuquerque
Neste artigo, tem-se como principal objetivo investigar as peculiaridades do contrato psicológico na gestão estratégica de pessoas em quatro unidades da Vale, com estruturas organizacionais distantes dos grandes centros urbanos. Caracteriza-se como pesquisa qualitativa, exploratória, baseada em estudo de caso único, cujo nível proposto para a análise é o organizacional. Com a deliberação de buscar respostas à questão de quais são as peculiaridades do contrato psicológico na gestão estratégica de pessoas dessa empresa, especificamente nas unidades de Paragominas, Itabira, Serra dos Carajás e Canaã dos Carajás, foi realizado um levantamento de campo envolvendo diretores, gerentes, profissionais de Recursos Humanos, supervisores e coordenadores. Os dados primários foram coletados por meio de entrevistas em profundidade e observações nas áreas operacionais e analisados por meio da análise de conteúdo; os secundários, por meio de análise de documentos. Seus resultados demonstram que a estrutura organizacional dessas unidades favorece a manutenção de um contrato cooperativo e relacional de busca de desenvolvimento da solidariedade, sustentado por valores que ajudam a criar a identidade organizacional e tendem a aproximar as pessoas em todas as circunstâncias.
RESUMO
Este artigo é parte de pesquisa mais ampla, apoiada pela Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (FAPESP). Recebido em 14/outubro/2009 Aprovado em 22/junho/2010 Sistema de Avaliação: Double Blind Review Editor Científico: Nicolau Reinhard
Palavras-chave: gestão estratégica de pessoas, comprometimento organizacional, contrato psicológico.
Nildes R. Pitombo Leite, Mestre em Administração pela Universidade Federal da Bahia, Doutora e Pós-Doutoranda em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da