Gestão da consultoria

Páginas: 5 (1095 palavras) Publicado: 9 de abril de 2014










Tecnologia de Gestão

Trabalho – Consultoria DRT’s


Curso: Ciências Contábeis

Aluno: Daniel de Oliveira – RA: 5220989091
Aluno: Renan Vieira Paes – RA: 4240835515
Aluno: Tamires Novais Passos – RA: 4808894736
Aluno: Thalita Arielli Camargo Dias – RA: 4252061899
Aluno: Tiara dos Santos da Silva – RA: 4200077329



Prof. Roberto AlmadaIntrodução.

Ao todo desse tempo nosso grupo de consultores, vimos os problemas da empresa fabricante de tubos para construção civil. Foram meses e muitas reuniões para chegar á uma breve analise do problema e o nosso objetivo, também colocando uma solução para melhorar e fazer crescer mais a tal empresa.

É claro que iremos aplicar a nossa técnica de comum acordo entre os sócios.Problemas identificados.

Os problemas foram identificados e são muitos entre eles dentro dessa organização, requer tempo e paciência para aplicarmos a técnica que em nosso olho seria a melhor solução neste momento em que a empresa se encontra. Segue alguns desses problemas:

Á uma perda grande para a concorrência.

Ocorre um desperdício muito grande.

Faturamento teve uma queda e aumentouas despesas.

Contém um estoque acumulado, materiais antigos.

Não contém um programa de qualidade na empresa.

Na filial no estado da Bahia está havendo problemas nos turnos, mão de obra.


Proposta.

Nossa empresa de consultoria DRT’s foi contratada para orientar e ajudar a solucionar todos os problemas que nos foram apresentados no decorrer neste tempo.

Em uma opinião do grupo,nós aplicaríamos todas as ferramentas que temos em mãos como Gestão da Qualidade, Terceirização, Benchmarking, Reengenharia e arriscaríamos Empowerment.

Mas como temos uma regra de aplicarmos apenas uma destas técnicas, iremos utilizar Reengenharia, pois dentro desta técnica entra também Benchmarking, o que favorecia nosso trabalho e é claro, ajudar a empresa a resolver seus possíveisproblemas identificados.

Objetivo: Modificarmos todo o processo que há dentro da empresa, todo o controle que tem até o presente momento. Como por exemplo:

Produtos e serviços: Iremos usar o benchamarking, para fazer pesquisas sobre a própria empresa com seus respectivos clientes, analisar o porque a concorrência está na nossa frente.
Estratégia e Estrutura: A partir neste momento iremos“copiar” a ideia, não por completo e sim modificando-a. Trazendo novos matérias e fabricar os mesmo com um diferencial, onde podemos vender por um custo menor, atraindo mais clientela, aumentando é claro a produção dos produtos e aumentar o capital da empresa.

Processos e Tecnologias: Para conseguirmos um rápido desempenho e melhorias, precisamos agir rápido e com calma para não darmos um “furo”, umerro e assim acabar prejudicando ainda mais a empresa.

O ideal seriamos dar cursos de capacitação para os atuais funcionários, melhorando seus desempenhos e tendo um aumento na produção. Conforme isso for ocorrendo, futuramente para que seus funcionários não acabem se desaminando e querendo sair da empresa. O correto seria dar alguns benefícios, como aumento de salario, uma alimentação dentroda empresa mais saborosa e adequada, tendo um relacionamento de seus supervisores para com eles, deixando-os a vontade onde trabalham e se possível ouvir o que eles gostariam de melhorias ou para saber mesmo se estão satisfeitos onde estão.

Atividades e Cronogramas

Segue abaixo nosso cronograma e atividades, para realização do curso para funcionários:


Atividades
Data
TempoRealização
 
 
 
 
1
Preparar Conteúdo/ Curso
07/03/2013
06h
2
Estabelecer data/horário
14/03/2013
02h
3
Reserva local
14/03/2013
03h
4
Reserva buffet/refeição
14/03/2013
01h
5
Contratar profissionais
21/03 e 20/03/2013
10h
6
Coffet Black
04/04/2013
5h
7
Convocação dos funcionários
11/04/2013
01h á 02h
8
Aplicar Treinamento
13,25,02 e 09/05/2013
30h


Cultura...
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