Trabalho de contrato

Introdução

Projetar e escolher um bom negócio parra aplicar o seu capital ou até mesmo o capital de terceiros exige estudo de campo e elaboração de um projeto. As especificidades de um projeto a ser demostrado mostram quanto e necessária a atuação de pesquisar e fundamentos técnicos para a sua gestão, com isso o administrador passa a caminhar e definir as necessidades principais e secundarias de um projeto seja ele de qualquer espécie.

Etapa 01

Natureza de um Projeto / Desenvolvimento do Conceito O que é projeto?
É um trabalho ou serviço que traz um resultado.

O que é Portfolio? É um conjunto de projetos ou programas agrupados para facilitar o gerenciamento e a coordenação do trabalho de modo a potencializar o alcance dos objetivos estratégicos. O que são Programas? É um grupo de projetos que necessitam ser gerenciados de um modo coordenado para se obter benefícios que não seriam alcançados se gerenciados individualmente. Muitos programas também incluem elementos de operações rotineiras (trabalhos repetitivos). O que é Subprojeto? - Representa uma subdivisão gerenciável de um projeto; - Geralmente é utilizado para subdividir o projeto em subcontratações, serviço externo ou área funcional da organização; - Também é utilizado para administração de projetos por fases.

Como surgem os projetos?
Por necessidade estratégica (Permanência, expansão, etc.), surgimento por encomenda, necessidade legal (desenvolvido por leis e regulamentos ditados por órgãos públicos), pesquisa cientifica, inovação tecnológica, invenções, etc. Como desenvolver um projeto com sucesso? Fatores Primários: - Entregar o projeto dentro do prazo; - Entregar o projeto dentro do orçamento;
- E no nível de qualidade desejado e/ou exigido.

O projeto passa a caracterizar-se como um “leque” de criatividade, em tudo há uma forma de planejar e definir um projeto como por exemplo: na