consultoria em gestao de pessoa

Páginas: 7 (1572 palavras) Publicado: 21 de janeiro de 2015
RESUMO PARA A PROVA DE CARGOS, CARREIRAS E REMUNERAÇÃO

Caso de Cecília e Nelson é para a gente discutir sobre o papel e a importância dos gestores – das suas decisões;

Gestão de Pessoas não é administrada somente pelo especialista de RH, mas por cada gestão da sua equipe;

O RH ajuda 50% na administração do RH e os outros 50% dos outros gestores dos departamentos;

O RH está cada vezmais se tornando estratégico – tem que saber se comunicar com os demais setores;

Gestão de pessoas vai agregar mesmo quando fizer um trabalho de médio a longo prazo – tenho que ter pessoas boas e saber desenvolver essas pessoas.

- PROMOÇÃO – Desempenho X Potencial

HABILIDADE GERENCIAL EM ALTA: LIDERANÇA DE PESSOAS: Quando mais a gerência sobe na hierarquia menos competências técnicas serãonecessárias porque isso ficará por conta dos subordinados a execução.
→Técnica é importante, mas não é somente isso que devemos levar em consideração – devemos focar nas habilidades também.
ALTA DIREÇÃO – Conceitos
MÉDIA GERÊNCIA – Humanas
COORDENAÇÃO – Técnicas
PCP (PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS)

SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO:

- Tradicionais: Cargos
* A ideia de Taylor e Fayol é padrão deprodução – única maneira certa para execução.
(PCP) – Delineamento de Cargos: Descrição (relatos das tarefas) e Especificações (requisitos/conhecimento);
* Avaliação de Cargos: sistema de pontos/métodos utilizados;
* Pesquisa salarial: externa – estrutura salarial – levarei os cargos que estiverem na mesma faixa salarial e cargos universais os quais todas as empresas tem;

- Estratégicos: ValorAgregado – Desempenho (resultados)

O Cargo representa a menor unidade formal de divisão de trabalho portanto deve ser compatível com:
- Está ligada ao conjunto de trabalho;
- Estrutura (sistema de comunicação e de autoridade, fluxo de trabalho);
- Tecnologia utilizada (modo de fazer da organização);
- Qualificação das pessoas;
- Cargo é um conjunto de funções da mesma natureza e mesmacomplexidade;

EPATAS DO PCP

DELINEAMENTO DE CARGOS:
- Descrição dos Cargos;
- Especificação dos Cargos;
AVALIAÇÃO DO CARGO
PESQUISA DE SALÁRIOS
ESTRUTURA DE SALÁRIOS
DELINEAMENTO DE CARGOS:
Cargo é mais genético e funções são mais específicas. Cada ponto de trabalho é uma função. Funções Iguais e Salários Iguais.
Cargo é um conjunto de funções;
Só terá o mesmo cargo se a natureza for amesma (comercial, administrativa, serviços);
Para ser o mesmo cargo tem que ter a mesma natureza e a mesma complexidade.
EXEMPLO: tenho um cargo de analista de funções (Junior, Pleno, Sênior) – fazem a mesma função, mas a complexidade é diferente, portanto salários serão diferentes.
Uma síntese de uma descrição de cargo deverá responder essas 3 perguntas:
- O QUE FAZ
- COMO FAZ (o comodepois vai definir o R$)
- PARA QUE FAZ

EXEMPLO:
Cargo de Gerente de Recursos Humanos – Descrição
O QUE FAZ? Responsável por gerir pessoas, visando planejar e construir as atividades da área de Recursos Humanos e demais setores da empresa

COMO? Gerenciando e elaborando a manutenção de plano de cargos e salários, acompanhando os programas de treinamento, administração salarial, folha depagamento, desenvolvendo atividades em equipe, acompanhamento das atrações e seleções da empresa. Desenvolver e implementar as políticas e procedimentos de Recursos Humanos.
PARA QUE? Planejar e construir as atividades da área de RH e mais setores e contribuir para o desenvolvimento estratégico da empresa.
AVALIAÇÃO DE CARGOS
Etapas:
1- Seleção dos cargos-chave;
2- Escolha dos fatores;
3- Divisãodos fatores em graus;
4- Atribuição de pontos a cada grau;
5- Avaliação de cada cargo-chave;
6- Testar (correlação entre ponto e $);
7- Escolha a melhor hipótese;
8- Avaliação dos demais cargos;
9- Construção da tabela-estrutura hierárquica dos cargos

A avaliação não deve ser feita sozinha – Deve-se criar um comitê – 9 membros depois dividi-los em 3 grupos de 3 pessoas cada.
Comitê: que...
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