Gerenciamento do Tempo em Projetos

Páginas: 12 (2983 palavras) Publicado: 13 de agosto de 2013

GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOS

INTEGRAÇÃO, ESCOPO E TEMPO
TEMPO



Prof. Danubio Borba, PMP

AUTORES:
José Gilberto Meleti - RM 41297
Rafael Abreu – RM
Vanderson Gustavo Sanches - RM 41138


ÍNDICE


- Autores..................................................................................2

-Agradecimentos....................................................................2

- Resumo.................................................................................3

- Estudo de Caso....................................................................4

- Introdução.............................................................................5

- Desenvolvimento..................................................................7

-Conclusão.............................................................................11

- Referências Bibliográficas....................................................13


Gerenciamento de Tempo em Projetos


Autores
Abreu, Rafael -
Meleti, José Gilberto – Engenheiro Elétrico, especialização em Engenharia Clínica, atuando na área de infraestrutura da UNIFESP – Hospital São Paulo.
Sanches, VandersonGustavo – Engenheiro de Computação, atuando como analista de infraestrutura da Dixie Toga.

Agradecimentos

À FIAP sempre compromissada na formação de profissionais preparados para a inovação e novos desafios.
À coordenação e os professores do curso de MBA Gestão de Projetos em TI pelos objetivos e oportunidades que nos permitiram alcançar.
Aos colegas de turma inicialmente e agora verdadeirosamigos pela busca coletiva na construção de possibilidades novas de interação pessoal, profissional e social.
Aos familiares pela cumplicidade nas lutas diárias que empreendemos para superarmos nossos limites.
Ao Prof. Dânubio por ser especial, marca indelével na nossa caminhada, responsável por nos conduzir na incessante busca por descobertas decisivas, por momentos que o Tempo não apagará,nos ensinamentos que ampliaram nossos horizontes. Por sua amizade e conduta ética, uma referência marcante e inspiradora de como ser.


Resumo

Nos projetos são um desafio constante as estimativas de tempo, realizadas na fase de planejamento, se propagando durante toda sua duração. Os fatores que influenciam nas estimativas e na realização dos projetos, sendo muitos deles não previstos e ou atémesmo desconhecidos provocam desvios no cronograma inicial definido na fase de planejamento do projeto
Entre os fatores que desencadeiam alterações no cronograma podem ser citados mudanças de escopo e ou objetivos das partes interessadas, falhas na execução ou interpretação da tarefa, diversidade dos fatores envolvidos, estratégias e diretrizes a adotar.
Com o objetivo de superar os obstáculose eventos desfavoráveis que podem ocorrer ao longo do projeto é necessário muita criatividade, para alcançar o sucesso desejado é necessário juntar a expertise adquirida na atividade de gerenciamento com as metodologias disponíveis de apoio neste processo.
As previsões estão sempre associadas a incertezas, desta forma não podemos esperar frequentes acertos nas estimativas de tempo, para reduzirpossíveis atrasos, a monitoração e o controle continuos do projeto se tornam de suma importância, permitindo em tempo hábil perceber os desvios e agir para suas correções. Sendo imprescíndivel a dedicação e comprometimento da equipe na busca das soluções adequadas para cada situação que ocorra no transcorrer do projeto.
É preciso ter em mente, que não existem critérios infalíveis pré-definidos aserem utilizados na condução de um projeto, que garantam o seu sucesso. Treinamentos objetivando aumentar a capacitação dos profissionais nas metodologias vigentes deve ser uma preocupação para empresas que desejam prosperar.
O gerente de projetos deve estar sempre atento a todas as variáveis que possam interferir tanto positivamente como negativamente na entrega do projeto. Mesmo que não...
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