Gerenciamento de escopo e tempo do projeto

Páginas: 13 (3080 palavras) Publicado: 19 de dezembro de 2013



FACULDADE HÉLIO ROCHA
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GERAL








GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO













Salvador
2013

ADRIANA SOUZA
CAMILA CALDAS
DANIELE SANTOS
VINICIUS TRINDADE










GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO





Este trabalho tem por finalidade expor de formateórica o Gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo em projeto.


Orientador: Prof. Gilberto Monteiro







Salvador
2013
GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO
Baseado no Guia de Conjunto de Conhecimento em Gestão de Projetos











Trabalho apresentado no curso de Administração Geral de Empresas da Faculdade Hélio Rocha para a disciplinade Elaboração e Gestão de Projetos.













Data de Entrega: 20/11/2013
Resultado:

































“Para conseguir grandes coisas, é necessário não apenas planejar, mas também acreditar; não apenas agir, mas também sonhar”. (Anatole France).    SUMÁRIO


1. INTRODUÇÃO 06
2. GERENCIAMENTO DE ESCOPO DO PROJETO 07
3. Escopo do produto e escopo do projeto 07
4. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 08
4.1 PLANEJAMENTO DO ESCOPO08
4.2 DEFINIÇÃO DO ESCOPO 09
4.3 CRIAÇÃO DA EAP 09
4.4 VERIFICAÇÃO DO ESCOPO10
4.5 CONTROLE DO ESCOPO 10
5. GERENCIAMENTO DE TEMPO 10
6. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE TEMPO 11
6.1 DEFINIÇÃO DAS ATIVIDADES 11
6.2 SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES11
6.3 ESTIMANDO OS RECURSOS DAS ATIVIDADES 11
6.4 ESTIMANDO AS DURAÇÕES DAS ATIVIDADES 11
6.5 DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA 12
6.6 CONTROLE DO CRONOGRAMA12
7. CONCLUSÃO 14
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 15










1. INTRODUÇÃO

 Este trabalho tem como objetivo principal abordar os assuntos referentes à área de conhecimentosdo gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo em projetos, baseado no Guia PMBOK, onde a gestão de projetos exige habilidades e técnicas para o alcance de objetivos. O projeto é o conjunto de ações que seguem um planejamento preestabelecido, afim de que sejam realizadas no tempo previsto, atendendo as expectativas do cliente e o alcance de objetivos. Para que esse processo atinja o que foi definido, devehaver um bom gerenciamento, pois, a gestão de um projeto irá precisar de tomadas de decisões, na qual o gestor deve estar bem preparado e possuir o máximo de informações para solucionar o problema.
Por não ser uma rotina, o projeto é considerado único, pois, suas operações resultam a atingir um objetivo específico, particular. Seguindo uma ordem temporal, todo projeto tem início, meio e fim...
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