GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DO PROJETO

GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DO PROJETO
O gerenciamento de recursos humanos do projeto, assim como as outras demais áreas de conhecimento, é muito importante para o projeto, porque deve estar ativo desde o início até a conclusão deste. As pessoas envolvidas no projeto sempre estarão presentes e uma boa escolha da equipe e seu gerenciamento eficaz por parte do Gerente de Projetos é e essencial para uma boa conclusão do projeto.
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe é composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto.
Analogamente, o Gerenciamento dos Recursos Humanos inclui contratação, designações, treinamentos, desenvolvimento da equipe, recompensas e outros aspectos relevantes da gestão de pessoas no projeto. Esses processos asseguram que os recursos humanos serão utilizados de modo efetivo e eficaz ao longo do projeto, obtendo a máxima performance por meio da designação das pessoas certas nas funções adequadas.

- O papel do Gerente de Projetos: deve trabalhar melhor as competências dos membros do time de projeto e orientar o desenvolvimento da equipe. Ele deve incluir um sistema de reconhecimento e recompensas no plano de gerenciamento dos recursos humanos e planejar as atividades de desenvolvimento da equipe antecipadamente, assim como prever as necessidades de treinamento e capacitação individuais.

- Os processos de gerenciamento dos recursos humanos, de acordo com o Guia PMBOK são:

Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos: É o processo de identificar e documentar papéis, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto, e criar um plano de gerenciamento de pessoal. Este planejamento é utilizado para determinar e identificar recursos humanos com as habilidades necessárias para o êxito do projeto.

Mobilizar a equipe do projeto: É o processo de confirmação da