Gerenciamento de recursos humanos do projeto

Gerenciamento de recursos humanos do projeto
Planejamento de recursos humanos
Identificação de funções e responsabilidades e relações hierárquicas do projeto, além da criação do plano de gerenciamento do pessoal. O plano de gerenciamento de pessoal pode conter, entre outras informações, a lista de itens a seguir:
Funções designadas para pessoas ou grupos
Como e quando os membros da equipe serão contratados ou mobilizados para trabalhar no projeto
Critérios para a liberação dos membros do projeto
Identificação das necessidades de treinamento
Planos de reconhecimento e premiação

Existem diversas formas de documentar as funções e responsabilidades dos membros da equipe do projeto, destaca-se a seguir três delas, organograma, matriz de responsabilidades e descrição da função, como segue:

Organograma

Trata-se de um gráfico de hierarquia que mostra as relações de hierarquia entre os membros da equipe do projeto:

Figura 14 – Organograma

Matriz de responsabilidades

Trata-se de um gráfico matricial e é usada para mostrar as ligações entre um trabalho do projeto que precisa ser realizado (responsabilidade) e membros da equipe do projeto (função, cargo, papel ou nome). Seguem alguns exemplos com variações de conteúdo e apresentação:

Seq.
Nome
Área
Diagnóstico
Planejamento
Documentação do projeto
Análise de Sistemas
Programação de computador
Avaliação de resultados
Custo e pagamentos
1
Responsável Cliente
Cliente Diretoria
A
A
A

R
R
2
José Abranches Gonçalves
Gerente do Projeto
R
R
S
A
A
A

3
Sonia Oliveira
Cliente Membro
A

A

S

4
Lucas Nogueira
Cliente Membro
A

A

S

5
Juliana Fabrícia
Cont Membro
S
S
R
R
S
A

6
Leonardo Guimarães
Cont Membro
S
A
A
S
R
A

R-Responsável, S-Suplente, A-Apoio

Descrição
Responsável

Execução
Aprovação
Project
Charter
Gerente de Projeto contratada
Gerente de Projeto Cliente

Plano Consolidado

Gerente de Projeto contratada e Gerente Projeto Cliente
Gerente de Projeto contratada e Gerente