Ger Soft Trabalho

Páginas: 5 (1005 palavras) Publicado: 17 de maio de 2015

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE
Faculdade de Computação e Informática


Gestão de Projetos de Software





Trabalho: A QUADRILHA MOTLEY





Nome: Rafael M Barros
Turma: 4J




Sumário

Parte I 3
Parte II 3
Parte III 5


















Parte I
A Quadrilha Motley, liderada por Jack, se planeja para assaltar o banco “Mercers Bank PLC”. Inicialmente olíder do roubo seleciona e reúne sua equipe de especialistas para expor seu plano para toda a equipe.
O líder Jack e sua equipe, tem como processo inicial, entrar no banco “Mercers Bank PLC” como investidores promissores no ramo de joias, ou pedras preciosas, um dos membros da equipe se passará por suposto dono da empresa de joias e os outros membros como sócios majoritários da empresa.Inicialmente o plano correria da melhor forma possível, tendo como objetivo cativar o suposto gerente do banco levando-o a acreditar na honestidade do grupo até que os levassem aos cofres do banco pela assistente executiva (angariada pela equipe de Jack), onde seria feito a extração do dinheiro, porém o líder Jack por falta de planejamento e liderança acaba sendo preso, enquanto a equipe entra em processo defuga e escapa da prisão.
Durante o tempo de detenção Jack recebe a visita de seu antigo chefe, para o qual conta os detalhes do plano e os motivos do fracasso são indicados pelo antigo chefe. Ao final o antigo chefe que passou a liderar a obsoleta equipe de Jack, sendo que dessa vez, com um novo líder a equipe acaba tendo êxito no roubo ao banco “Mercers Bank PLC”.

Parte II
A quadrilhaMotley teve um mal gerenciamento de projeto, resultando em falhas, como por exemplo, não houve delegações de atividades de cada membro da equipe internamente dentro do projeto, como na estruturação da maquete e da lista de datas possíveis, inicialmente isso se deve à falta de experiência ou ausência de liderança e despreparo por parte do gerente de projeto ou líder Jack, que é uma das chavesenvolvidas no desenvolvimento do plano. Como líder, Jack deveria levantar as principais habilidades da equipe individuais e coletiva para definir simetricamente a atividade e atribuições de cada um dos 6 membros da equipe.
A comunicação, participação e troca de informações interna e externamente entre todas as partes envolvidas no projeto ou no plano é uma das partes mais relevantes no desenvolvimento,pois além de melhorar a compreensão sobre o plano, temos a capacidade de identificar e levantar os problemas indicados por cada membro do grupo, no entanto o líder Jack, não criou uma bom ferramenta de comunicação em que “todos” os membros da sua equipe participasse, pois durante as reuniões da equipe o líder desprezou a participação Eddie, o que acabou levando ao fracasso do plano.
O gerente deprojeto deve desenvolver, selecionar e discutir com os membros da equipe os processos e soluções propostos, de forma a criar um interesse comum, levantando os benefícios de forma clara e objetiva para cada um que fará parte da equipe, como na quadrilha Motley, que tinha como objetivo realizar o assalto ao banco “Mercers Bank PLC”.
Antes de tudo, projetos são gerenciados e desenvolvidos por pessoascom culturas, costumes, trabalhos e formações diferentes, portanto a linguagem utilizada pela equipe deve ser simplória e o mais inteligível possível durante todo o desenvolvimento do projeto. O gerente do projeto é a junção, o ponto de ligação que mantem todo o grupo integrado, para isso deve utilizando sempre uma forma de comunicação clara de forma que todos entendam, no entanto durante uma dasreuniões, Jack usou uma linguagem obscura para muitos da equipe, criando confusão no entendimento do plano.
As equipes são formadas por pessoas e são essas pessoas que gerem e fortalecem os projetos.
Outro fato igualmente relevante é que cada membro da equipe saiba exatamente o que se espera dele, em termos de resultados. Uma vez que suas atribuições e papeis estejam inteligível para todos da...
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