Gestao do tempo

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GP – GESTÃO DE PROJETOS AULA IV - GESTÃO DO TEMPO
Professor Markoni Heringer

Conteúdo do curso
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Modulo I: Introdução a Gerência de Projetos Modulo II: Os Processos da Gerência de Projetos Modulo III: Gerenciamento do Escopo dos Projetos Modulo IV: Gerenciamento do Tempo dos Projetos Modulo V: Gerenciamento da Comunicação dos Projetos Modulo VI: Gerenciamento do Recurso Humano dos Projetos Modulo VII: Gerenciamento do Risco Modulo VIII: Gerenciamento do Custo dos Projetos

MÓDULO III
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Modulo III: Gerenciamento de Tempo dos Projetos

Gerência de Tempo
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Inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. Características:
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É

praticamente obrigatória na gerência de um projeto ;  É a área mais “visível” da Gerência de Projetos;  É a área que mais sofre influência dos outros fatores do projeto;  É gerenciada profissionalmente com softwares;  Seu gerenciamento isolado não garante o controle do prazo do projeto;

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Gerência de Tempo Processos
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Planejamento:
 


 
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Definição das Atividades Seqüenciamento das Atividades Estimativa dos Recursos das Atividades Estimativa de Duração das Atividades Desenvolvimento do Cronograma Controle do Cronograma

Controle:


Definição de Atividades
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A definição das atividades envolve identificar e documentar as tarefas que devem ser realizadas para atingir o objetivo do projeto. Para que esse processo possa ser iniciado é mandatório que o escopo do projeto esteja bem compreendido. Fonte principal de dado de entrada WBS. Nesse processo é importante a participação do Time de planejamento, gerentes funcionais e outros especialistas.

Definição das Atividades
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Especificar as atividades necessárias para a execução dos pacotes de trabalho definidos na EAP, com foco no objetivo do projeto. Nas atividades:
Ocorre a execução física do projeto, acontecem atrasos ou antecipações, recebe